The author uses the fragment “Code yourself as 'unavailab...
By Kim Painter, USA TODAY, April 7th, 2011
Remember the lunch hour? In a more relaxed, less plugged-in era, office workers would rise up midday to eat food at tables, gossip with co-workers, enjoy a book on a park bench or take a walk in the sun. Can it still be done, without invoking the scorn of desk-bound colleagues or enduring constant electronic interruptions? It can and should. Here are five ways to break free: 1. Give yourself permission. As the hair-color ads say, “You're worth it." Taking a break in the workday is more than an indulgence, though: It's a way of taking care of your body and mind, says Laura Stack, a time-management expert and author who blogs at theproductivitypro.com. “You have to eliminate the guilt and remind yourself that the more you take care of yourself, the better you are able to take care of others," she says. “We have to recharge our batteries. We have to refresh. It's OK." 2. Get a posse. “Indeed, many people are wishing they could just peel themselves away, but they don't have the discipline," Stack says. Thus, invite a co-worker to take daily walks with you or a group to gather for Friday lunches. Pretty soon, you'll be working in a happier place (and feeling less like a shirker and more like a leader). 3. Schedule it. Put it on your calendar and on any electronic schedule visible to co-workers. “Code yourself as 'unavailable.' Nobody has to know why," says Laura Vanderkam, author of 168 Hours: You Have More Time Than You Think. And, if a daily hour of “me time" seems impossible right now, then commit to just one or two big breaks a week. Or schedule several 15-minute leg-stretching, mind-freeing breaks each day. Keep those appointments, and spend them in “a cone of silence," without electronic devices, Vanderkam says. 4. Apply deadline pressure. The promise of a lunch break could make for a more productive morning: “Treat it as a deadline or a game," Stack says. Pick a meaty task or two that must be finished before lunch and dive in. Plan what you'll finish in the afternoon, too. That will free your mind to enjoy the break, Vanderkam says. 5. Eat at your desk. That's right: If you can't beat them, seem to join them. If you really don't care about eating elsewhere, “pack your lunch and eat it at your desk, and save the time for something you'd rather do," whether it's going to the gym or sneaking out to your car to read, Vanderkam says. (But remember, you still have to schedule this break.) While most co-workers care less about your habits than you think they do, she says, “this has the extra advantage that you can be seen eating at your desk." . Access on April 7th, 2011. Adapted.
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A alternativa correta é: E - professionals should assign periods in which they will be unreachable by their colleagues at work.
Vamos entender por que essa alternativa é a correta e analisar as demais opções:
1. Alternativa A - work mates must learn that you are not to be disturbed at any time.
Embora a frase “Code yourself as 'unavailable.'” sugira que você se torne indisponível, não significa que você nunca deve ser interrompido. Essa alternativa é incorreta porque não é realista ou necessário que os colegas aprendam que você nunca pode ser incomodado. A ideia é apenas reservar um tempo específico para pausas, não para estar indisponível sempre.
2. Alternativa B - nobody needs to ask you why you are not at your desk at a certain hour.
Esta alternativa está parcialmente correta, mas não captura completamente a intenção da frase. “Code yourself as 'unavailable.'” implica que ninguém precisa saber o motivo da sua ausência, mas a alternativa correta não é apenas sobre não precisar explicar sua ausência, mas também sobre agendar períodos de indisponibilidade.
3. Alternativa C - workers should predict when their manager's electronic schedules will not be available.
Essa opção é incorreta porque desvia totalmente do ponto principal. A passagem não fala sobre prever a indisponibilidade do gerente, mas sobre como você deve gerenciar suas próprias pausas.
4. Alternativa D - all electronic schedules and agendas must be seen by the team members who share your office.
Esta alternativa também é incorreta porque a passagem não menciona que todos os colegas de trabalho devem ver suas agendas. A ideia é reservar tempo pessoal, e não necessariamente compartilhar essa informação com todos os colegas.
5. Alternativa E - professionals should assign periods in which they will be unreachable by their colleagues at work.
Essa é a alternativa correta porque reflete a essência da recomendação no texto: definir períodos em que você não pode ser perturbado para realizar suas pausas e recarregar suas energias.
Para resolver essa questão, é necessário compreender não apenas o vocabulário utilizado no fragmento, mas também a intenção comunicativa do autor. Ele está sugerindo estratégias para garantir que pausas e tempos de descanso sejam respeitados no ambiente de trabalho, sem a necessidade de justificar essas pausas constantemente.
Espero que essa explicação tenha esclarecido suas dúvidas. Se precisar de mais alguma coisa, estou à disposição!
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Comentários
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"e) professionals should assign periods in which they will be unreachable by their colleagues at work. "
profissionais deviam tirar períodos em que não estão disponíveis para seus colegas de trabalho.
[]s
GAB. E os profissionais devem assign (atribuir) períodos em que estarão unreachable (inacessíveis) aos colegas de trabalho.
GAB: LETRA E
Complementando!
Fonte: Prof. Ena Loiola
The author uses the fragment “Code yourself as ‘unavailable.’ ” (lines 29-30) to mean that = O autor usa o fragmento "Codifique-se como indisponível ". (linhas 29-30) para significar que
Opção A: work mates must learn that you are not to be disturbed at any time = colegas de trabalho precisam saber que você não está a fim de ser perturbado em nenhum momento.
- O texto não quer dizer que a indisponibilidade deve ser o tempo todo. Apenas em alguns momentos.
- Errada.
===
Opção B: nobody needs to ask you why you are not at your desk at a certain hour = ninguém precisa perguntar por que você não está em sua mesa em uma determinada hora.
- Não se trata de perguntar por que a pessoa não está na mesa. Mas sim de saber quando a pessoa está ou não disponível.
- Errada.
===
Opção C: workers should predict when their manager’s electronic schedules will not be available = os trabalhadores deveriam prever quando programações eletrônicas do seu gerente não estarão disponíveis.
- Não se trata de se fazer previsões. A informação sobre disponibilidade deve está clara.
- Errada.
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Opção D: all electronic schedules and agendas must be seen by the team members who share your office = todas as programações eletrônicas e agendas devem ser vistos pelos membros da equipe que compartilham seu escritório.
- A assertiva expressa uma ideia que não tem nada a ver com o que diz a passagem do texto.
- Errada.
===
Opção E: professionals should assign periods in which they will be unreachable by their colleagues at work = os profissionais devem designar períodos em que eles serão inacessíveis por seus colegas no trabalho.
- Code = codificar = assign = designar, atribuir
- Unavailable = indisponível = unreachable = inacessível
- A assertiva expressa exatamente o que diz o enunciado, fazendo uso de sinônimos de palavras.
- Esta é a opção correta.
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