Para investigar e compreender a cultura organizacional, deve...

Alternativa Correta: C - Padrões de influência e poder.

Cultura Organizacional é um tema crucial dentro da Gestão Estratégica. Ela compreende um conjunto de valores, crenças, normas e práticas que orientam o comportamento e as decisões dos membros de uma organização. Para investigar e compreender profundamente essa cultura, é necessário focar em aspectos que nem sempre são explícitos ou formalizados.

Para responder corretamente à questão, era essencial entender que a cultura organizacional se manifesta não apenas em documentos ou metas formalizadas, mas principalmente em práticas e padrões comportamentais que são informais e muitas vezes ocultos.

Agora, vamos justificar por que a alternativa C está correta:

Alternativa C - Padrões de influência e poder: Os padrões de influência e poder são elementos fundamentais da cultura organizacional. Eles revelam como as decisões são realmente tomadas, quem tem mais voz dentro da organização, e como as relações interpessoais e dinâmicas de poder influenciam o ambiente de trabalho. Esses aspectos são muitas vezes invisíveis em documentos formais, mas são cruciais para entender a verdadeira cultura da organização.

Demais Alternativas:

A - Títulos e descrições de cargo: Esses são elementos formais e estruturados que não revelam as nuances da cultura organizacional.

B - Medidas de produtividade física e financeira: Indicadores formais de desempenho que não capturam os aspectos culturais informais.

D - Tecnologias utilizadas: Embora importantes, as tecnologias não refletem diretamente a cultura organizacional.

E - Objetivos e estratégias: São elementos formais do planejamento organizacional, não abordando os aspectos ocultos e informais da cultura.

Espero que esta explicação tenha ajudado a entender por que a alternativa C é a correta e como a cultura organizacional pode ser investigada de maneira eficaz. Se tiver mais dúvidas, estou aqui para ajudar!

cultura organizacional

refere-se a um sistema de valores compartilhado pelos membros que diferencia uma organização

Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre os níveis da cultura organizacional. Neste caso, marquemos a alternativa que demonstra um exemplo de aspectos informais e ocultos.

A cultura organizacional é um sistema repleto de significados, que determinam como os funcionários agem entre si, dentro da organização, e como agem (como indivíduos representantes de determinada organização ou grupo) diante de outras pessoas ou corporações externas. A cultura organizacional pode ser definida como um sistema compartilhado de significados em uma organização. Esse sistema determina como os membros se comportarão dentro da organização. Envolve um conjunto de hábitos e crenças os indivíduos. Edgar Schein diz que a cultura passa a existir quando o pensamento racional sobre determinadas ações se torna dispensável, porque um padrão, de aspectos compartilhados, foi formado.

A cultura pode ser evidenciada internamente quando os funcionários participam de certos rituais e cerimônias que visam reforçar os valores organizacionais. Por outro lado, pode interagir com o público externo quando uma organização constrói um símbolo material, como um prédio onde funcionarão as suas atividades.

Schein infere que qualquer cultura tem um nível mais visível, bem como mais profundo. Ele descreve os seguintes, do mais visível ao mais profundo:

• 1) ARTEFATOS: são os aspectos mais fáceis de identificar, representados por aquilo que se vê, ouve e sente.

• 2) VALORES COMPARTILHADOS: são responsáveis pela definição do porquê as pessoas fazem o que fazem na organização, envolvem estratégias e objetivos.

• 3) PRESSUPOSTOS BÁSICOS: Referem-se aos pensamentos, sentimentos e crenças dos indivíduos. são elementos subjetivos (mais difíceis de identificar) que motivam sua ação.

Podemos concluir que a alternativa "C" é a correta.

GABARITO: C

Fonte:

DURAN, C. Gestão de Pessoas. Salvador, Juspodivm, 2016.

GAB C

CULTURA ORGANIZACIONAL: Trata-se de um conjunto de ideias, conhecimentos e sentimentos, visíveis ou não, mensuráveis ou não, que são partilhados pelo grupo ou pela organização. Caracteriza-se como um fenômeno organizacional profundo e, por esse motivo, apresenta maior estabilidade e dificuldade para ser mudada. A cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças, estabelecidos através de valores, atitudes, normas e expectativas compartilhadas por todos os membros da organização. A cultura espelha a mentalidade que predomina em uma organização.

A CULTURA ORGANIZACIONAL POSSUI TRÊS NÍVEIS:

1. ARTEFATOS OBSERVÁVEIS: É o nível mais superficial e perceptível da cultura, é aquilo que podemos notar facilmente a partir do que as pessoas falam e como se comportam (símbolos, heróis, roupas, etc);
2. VALORES COMPARTILHADOS: São justificativas aceitas por todos os membros (filosofias, estratégias, objetivos).
3. PRESSUPOSTOS BÁSICOS: Constituem o nível mais íntimo, profundo e oculto da cultura organizacional. (São as crenças inconscientes, percepções, sentimentos e pressuposições dominantes, muitas vezes não escritas e nem sequer faladas).

FONTE: MEUS RESUMOS

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