Existem pelo menos três tipos específicos de gerenciamentos ...

Vamos analisar o gabarito da questão e entender por que a alternativa B - Monodisciplinar temporário, realizado dentro de uma única área é a correta.

Em um projeto funcional, o foco está em uma única área de especialização ou disciplina, o que significa que ele é monodisciplinar. Além disso, projetos funcionais são geralmente temporários, pois cada um tem um objetivo específico a ser alcançado dentro de um prazo determinado.

Agora, vamos entender por que as outras alternativas estão incorretas:

Alternativa A: "Multidisciplinar temporário, realizado por integrantes que se dedicam simultaneamente a outros projetos."

Essa opção descreve uma estrutura mais próxima de uma organização matricial, onde os integrantes podem atuar em múltiplas disciplinas e projetos ao mesmo tempo. Portanto, não se aplica a projetos funcionais, que são monodisciplinares.

Alternativa C: "Multidisciplinar temporário, com uma equipe em regime de dedicação exclusiva."

Aqui, o termo multidisciplinar já indica que não se trata de um projeto funcional, pois envolve múltiplas áreas de conhecimento. Além disso, a dedicação exclusiva é mais comum em projetos autônomos.

Alternativa D: "Liderada por um gerente, cuja equipe é separada da organização principal a fim de se concentrar na realização do projeto."

Essa descrição se alinha mais com projetos autônomos, onde a equipe pode ser isolada para foco total, o que não se encaixa nos projetos funcionais.

Alternativa E: "Monodisciplinar permanente, realizada em diversas áreas e diversos colaboradores."

Aqui, o termo permanente contradiz a natureza temporária dos projetos funcionais. Além disso, ser realizada em diversas áreas indica uma estrutura mais abrangente, não típica de projetos funcionais.

Em resumo, a alternativa B é a que melhor representa uma característica dos projetos funcionais, pela sua natureza monodisciplinar e temporária.

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Organização autônoma do projeto

A primeira estrutura é a organização autônoma do projeto. Este é o tipo mais recomendado para a execução de projetos de média e alta complexidade, em grandes organizações.

A organização autônoma do projeto permite que uma equipe multidisciplinar (de várias áreas do conhecimento diferentes) possa dar atenção e comprometimento total aos objetivos do projeto.

Na idéia da estrutura autônoma, o projeto precisa também de um espaço físico separado do restante da empresa, e exclusivo para a execução daquele projeto. As pessoas que trabalham na equipe do projeto dedicam 100% do seu tempo (e atenção) para a execução do projeto.

Isto demanda altos custos para a empresa executar o projeto, sendo assim, é normalmente utilizada quando o projeto é de extrema importância para a empresa, esta possui caixa para manter esta estrutura, e o projeto vá trazer um retorno correspondente.

Projetos funcionais

Temos um outro tipo de estrutura que é a dos projetos funcionais. Os projetos funcionais são aqueles projetos de natureza monodisciplinar (de uma única área), que ocorrem delimitadamente em um único departamento funcional.

Os projetos funcionais são as estruturas mais adequadas para pequenos projetos em organizações de qualquer porte, dado a única restrição de que o projeto possua todos os membros da equipe como fazendo parte do departamento funcional onde o projeto será realizado.

É uma estrutura de projetos mais barata, pois além de aproveitar o espaço físico do departamento funcional em questão, utiliza também pessoas do próprio departamento, e apenas parte do horário de trabalho, pois as pessoas envolvidas no projeto ainda continuam com suas atribuições rotineiras.

Projeto matricial

E por último temos o caso mais comum, que é a estrutura de projeto matricial, que, da mesma forma que no caso da estrutura organizacional, é aquela que utiliza um pouco dos dois formatos.

A maior parte dos projetos desenvolvidos dentro das organizações utiliza este tipo de estrutura, onde há uma preocupação em criar uma equipe específica para o projeto, comprometidas com o resultado, mas quando a empresa não possui caixa para criar uma estrutura autônoma.

Quando a estrutura matricial é utilizada, há uma maior necessidade de controle do pessoal, já que além do gerente das áreas funcionais relacionadas, o gerente de projetos vai também interferir na rotina do funcionário, que vai ter que trabalhar bem a divisão de suas responsabilidades, tanto para não perder a produtividade em suas rotinas, como para não deixar o projeto de lado.

https://www.administracaoegestao.com.br/gestao-de-projetos/modulo-i-conceito-de-projeto/estrutura-organizacional-para-projetos/

GABARITO --> "B"

Monodisciplinar temporário, realizado dentro de uma única área.

Com " tipos específicos de gerenciamento de projetos" a banca se referiu as formas que as estruturas organizacionais são afetas pela dedicação aos projetos. Se são organizações em que os projetos são a base de seu funcionamento (construtoras) o tipo Projetos autônomos é mais indicado, que quer dizer que cada projeto vai ter 100% de atenção da empresa em termos de recursos; já o tipo funcional é a forma em que os próprios departamentos, dentro de suas especialidades, realizam projetos específicos em sua área. A matricial procura obter vantagens das duas formas.

gab B

1. Organização Autônoma do Projeto:

  - Recomendada para projetos de média e alta complexidade em grandes organizações.

  - Envolve uma equipe multidisciplinar dedicada exclusivamente ao projeto, com espaço físico separado e custos elevados.

  - Ideal para projetos de extrema importância que garantam um retorno correspondente.

2. Projetos Funcionais:

  - Adequados para projetos monodisciplinares em qualquer tamanho de organização.

  - Realizados dentro de um único departamento funcional, utilizando recursos e espaço desse departamento.

  - Mais baratos, pois aproveitam os recursos existentes e os membros da equipe continuam com suas tarefas rotineiras.

3. Projeto Matricial:

  - O tipo mais comum, combinando características das estruturas autônoma e funcional.

  - Cria uma equipe específica para o projeto, mas sem a necessidade de uma estrutura física separada.

  - Requer um controle maior sobre os recursos humanos, pois os membros da equipe têm responsabilidades tanto no projeto quanto em suas tarefas regulares.