Uma das principais contribuições da estrutura matricial para...

A alternativa E é a correta.

Vamos entender por quê. A questão aborda o conceito de estrutura matricial em gerenciamento de projetos. Este formato é amplamente utilizado por organizações que buscam gerenciar projetos de forma mais eficiente, aproveitando recursos e conhecimentos de diferentes áreas funcionais.

Estrutura Matricial: Esta estrutura permite que pessoas de várias áreas funcionais trabalhem juntas em projetos, mantendo a comunicação e a colaboração entre equipes. A estrutura matricial pode ser balanceada, funcional ou de projeto, dependendo de como o controle é dividido entre gerentes de projeto e gerentes funcionais.

Justificativa da Alternativa Correta (E): A alternativa E é correta porque descreve precisamente a principal contribuição da estrutura matricial: coordenar pessoas de diferentes áreas funcionais alocadas em um projeto. Essa coordenação é essencial para maximizar a eficiência e a eficácia dos projetos, permitindo a troca de informações e a colaboração interdepartamental.

Análise das Alternativas Incorretas:

Alternativa A: Coordenar os recursos e pessoas alocadas em um único projeto não é exclusivo da estrutura matricial. Isso pode ser feito em qualquer tipo de estrutura organizacional.

Alternativa B: A realocação de recursos de diferentes projetos pode acontecer em estruturas matriciais, mas não é essa a principal contribuição. O foco está na colaboração entre áreas funcionais.

Alternativa C: Coordenar o escopo do projeto em prol de uma única área funcional contraria o propósito da estrutura matricial, que visa integrar várias áreas funcionais.

Alternativa D: Coordenar pessoas em uma área funcional com recursos limitados não é uma característica única da estrutura matricial, mas sim um desafio comum em qualquer estrutura organizacional.

A escolha da estrutura matricial visa justamente otimizar a utilização de recursos e conhecimentos ao longo das diferentes áreas, garantindo que os projetos beneficiem-se da diversidade de habilidades disponíveis na organização.

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Gabarito: letra E.

De acordo com o PMBOK temos, basicamente,  três tipos de estruturas organizacionais dentro de uma empresa: a funcional, onde a divisão de áreas se dá por especialização; a por projetos, onde os colaboradores estão agrupados por projetos a serem tocados dentro da organização; e a matricial, que é uma junção das anteriores, onde há divisão de áreas como na estrutura funcional, porém algumas vezes as equipes se coordenam entre os setores para tocas um projeto que necessite de várias especialidades.

Fonte: https://brainstormdeti.wordpress.com/2010/06/08/estruturas-organizacionais-e-projetos/

A estrutura matricial é a junção da estrutura funcional com a estrutura por projetos. Consiste em pegar o pessoal de cada setor funcional e colocá-los, unidos, em projetos. O resultado é a únião de todos os setores em prol de um ou mais projetos. Há melhor cooperação entre departamentos, pois agora trabalham integradamente num mesmo projeto (diferente da estrutura funcional, onde a comunicação interdepartamental é ruim, por causa da especialização de cada setor em sua própria e exclusiva função). 

O grande problema é que, para um mesmo projeto, haverão vários chefes (um de cada função). Isso gera conflitos.

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Thiago