Com relação ao PMBOK 5, julgue os itens subsequentes. A var...

Alternativa Correta: C - certo

A questão aborda um conceito fundamental do gerenciamento de projetos relacionado ao controle de custos segundo o PMBOK 5ª edição. Especificamente, ela trata da Variação de Custo (CV), que é uma métrica importante para monitorar o desempenho financeiro de um projeto.

Explicação sobre o tema:

No contexto do PMBOK, a Variação de Custo (CV) é calculada como a diferença entre o Valor Agregado (EV - Earned Value) e o Custo Real (AC - Actual Cost). A fórmula é dada por:

CV = EV - AC

Essa métrica indica se o projeto está dentro do orçamento, acima ou abaixo dele. Se o CV for positivo, isso significa que o custo do trabalho realizado até o momento é menor do que o orçamento previsto, ou seja, o projeto está abaixo do orçamento. Se o CV for negativo, o custo do trabalho realizado é maior do que o orçamento previsto, isto é, o projeto está acima do orçamento.

Justificativa da Alternativa Correta

A alternativa "C - certo" está correta porque, de acordo com o PMBOK, a variação de custo (CV) será negativa quando o custo real (AC) for maior que o valor agregado (EV). Em outras palavras, quando o projeto está acima do orçamento, o valor de CV será negativo.

Análise das Alternativas Incorretas

Embora a questão não forneça alternativas incorretas diretamente, é relevante entender as possíveis interpretações incorretas. Por exemplo, se a questão sugerisse que a variação de custo (CV) fosse positiva quando o projeto estivesse acima do orçamento, isso estaria incorreto. Como já explicado, a CV positiva indica que o projeto está abaixo do orçamento, e não acima.

Além disso, confundir os conceitos de Valor Agregado (EV) e Custo Real (AC) também levaria a uma interpretação incorreta. O EV é o valor do trabalho efetivamente realizado até o momento, enquanto o AC é o custo efetivo incorrido até a data presente.

Conclusão

Compreender a Variação de Custo (CV) é essencial para o gerenciamento eficaz dos custos do projeto. Esse conhecimento permite aos gerentes de projeto tomar decisões informadas para manter o projeto dentro do orçamento previsto e garantir o sucesso financeiro do mesmo.

Análise de Valor Agregado:

VP - Valor Planejado - valor que foi planejado para um determinado momento do projeto - foco no Tempo

VA - Valor agregado - parcela do escopo que foi realizado em relação ao momento - foco no Escopo

CR - Custo Real - valor realmente gasto no momento - foco no Custo  

Variação: é a diferente entre dois valores

índice: é o resultado da razão(divisão) entre dois valores

bisu: na análise do valor agregado ele sempre vem primeiro em qualquer dos cálculos

a) Variações:

Variação de Custo - VR = VA - CR

Variação de Prazo VPR= VA - VP

b) Índices:

Índice de Desempenho de Custo - IDC = VA/CR

Índice de Desempenho de Prazo - IDP = VA/VP 

a) VC - avalia a aplicação dos valores e se os custos dentro do orçamento, valores positivos indica adequação, valores negativos indica que não

b) VPR - avalia se o projeto está em dia:  valores positivos indica dentro do prazo, valores negativos fora do prazo

Análise dos índices:

a) IDC - demonstra a probabilidade de conclusão do projeto dentro do orçamento: valores > 1 maiores possibilidades de conclusão dentro do orçamento; valores < 1 possibilidade de término fora do orçamento

b) IDP - serve para analisar se a projetos poderá ser concluído no prazo planejado: valores >1 possibilidade de terminar no prazo, valores < 1 possibilidade de exceder o prazo planejado.

Se o valor está acima do orçamento, quer dizer que o projeto está mal, consequentemente.. negativo...

Será negativo quando estiver acima do planejado

Variação de custos.A variação de custos (VC) é a quantidade de déficit ou 

excedente orçamentário em um determinado momento, expressa como a diferença 

entre o valor agregado e o custo real. É uma medida do desempenho dos custos num 

projeto. É igual ao valor agregado (VA) menos o custo real (CR). A variação de 

custos no final do projeto será a diferença entre o orçamento no término (ONT) e a 

quantia real gasta. A VC é particularmente crítica pois indica a relação entre o 

desempenho físico e os custos gastos. Uma VC negativa frequentemente dificulta a 

recuperação do projeto.Equação:VC = VA - CR.   (Pmbok.v5  - pg. 188) 

eu confundia variação com índice de desempenho

Ano: 2010

Banca: CESPE

Órgão: TRT - 21ª Região (RN)

Prova: Analista Judiciário - Tecnologia da Informação

Resolvi certo

texto associado   

O Índice de Desempenho de Custos é igual à razão entre Valor Agregado e o Custo Real.

certo