Sobre a visão de Ford na Administração clássica, analise as...

Alternativa correta: B - I, II e III

A questão aborda elementos do Fordismo, um sistema de produção em massa desenvolvido por Henry Ford no início do século XX. Este modelo tinha como característica principal a produção em linha de montagem, a padronização dos produtos e a especialização do trabalho. Além disso, o Fordismo estendeu seus tentáculos para além das fábricas, influenciando a sociedade como um todo. Vamos analisar cada uma das afirmativas para entender por que todas estão corretas.

A primeira afirmativa destaca que o Fordismo transcendia os limites da fábrica, preocupando-se com o bem-estar físico e psicológico dos operários. Isso se dava porque um operário saudável e bem-disposto era visto como peça fundamental para manter a alta produtividade e eficiência do processo de produção. Ford, inclusive, chegou a implementar programas de bem-estar para seus funcionários, entendendo que a qualidade de vida fora da fábrica refletia diretamente na qualidade do trabalho.

A segunda afirmativa prossegue com essa lógica, afirmando que o Fordismo se estendia para a casa do operário, impondo normas de comportamento e morais. Ford acreditava que a disciplina e a moralidade eram essenciais para manter a ordem e a eficiência não só no trabalho, mas na vida dos operários. Políticas de "moralidade" eram comuns, onde os trabalhadores podiam ser penalizados por comportamentos considerados inadequados, mesmo fora do local de trabalho.

Por fim, a terceira afirmativa reflete a relação entre os operários e a gestão na era do Fordismo. A massificação da produção e a rigidez dos processos levavam a uma dinâmica laboral em que os trabalhadores tinham pouca ou nenhuma capacidade de negociar salários e condições de trabalho. A padronização e a substituibilidade dos operários dificultavam a negociação coletiva, já que um trabalhador poderia ser facilmente substituído por outro.

Portanto, as afirmativas I, II e III são corretas e a alternativa (B) é a correta, pois todas refletem aspectos importantes do Fordismo, tanto na vida laboral quanto pessoal dos operários e na relação de trabalho estabelecida dentro desse modelo de administração.

Gabarito B

No Fordismo, a massa de operários não tinha como negociar as condições de trabalho e os salários. Sob intimidação, tratava-se de aceitar ou não as condições impostas, resultando na construção na fábrica de um ambiente progressivamente autoritário que condenava ao desemprego os resistentes.

https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/as-idias-de-henry-ford/#:~:text=No%20Fordismo%2C%20a%20massa%20de,condenava%20ao%20desemprego%20os%20resistentes.

GAB B

COMPLEMENTANDO....................

HENRY FORD foi o percursor da aplicação da produção em massa, criando a produção em série, em larga escala, através das peças padronizadas e da ideia do trabalhador especializado, promovendo a mecanização da atividade humana.

Intercambialidade de peças e operários: os automóveis eram produzidos com partes padronizadas e intercambiáveis, perfeitamente encaixadas, com ultra especialização de ferramentas e operários, sem necessidade de ajustes.

HENRY FORD adotou três princípios básicos: IPE

1. Intensificação. Diminuir o tempo de duração com a utilização imediata dos equipamentos e matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado.
2. Produtividade. Aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período por meio da especialização e da linha de montagem. O operário ganha mais e o empresário tem maior produção.
3. Economicidade. Reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria-prima em transformação, fazendo com que o automóvel fosse pago à empresa antes de vencido o prazo de pagamento dos salários e da matéria-prima adquirida.

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FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)    

A afirmativa III eu tinha certeza que estava correta, mas a I e II não. Não tinha estudado essa parte sobre o Fordismo!

Dentre as principais críticas à Administração Científica:

Mecanicismo da Administração Científica

A Administração Científica restringiu-se às tarefas e aos fatores diretamente relacionados ao cargo e à

função do operário. Embora a organização seja constituída de pessoas, deu-se pouca atenção ao elemento

humano e concebeu-se a organização como “um arranjo rígido e estático de peças”, ou seja, como uma

máquina; assim como se constrói uma máquina com um conjunto de peças e especificações, também se

constrói uma organização de acordo com um projeto. Daí a denominação “teoria da máquina” dada à

Administração Científica.

Visão microscópica do homem

A Administração Científica visualiza cada empregado individualmente, ignorando que o trabalhador é um

ser humano e social.

(Chiavenato, 2014)

Ora, se Ford faz parte desse teoria, então como podem serem corretos item I e II?

Resumindo: o mundo seria melhor se Henry Ford não tivesse existido.