A organização que adota o planejamento estratégico situacion...

Gabarito: E - Errado

O Planejamento Estratégico Situacional (PES), criado por Carlos Matus, procura entender a complexidade do ambiente em que uma organização está inserida, identificando os problemas e as oportunidades de forma clara e objetiva. No entanto, é importante destacar que ao contrário do que a afirmação sugere, o PES não descarta as percepções subjetivas dos colaboradores. Pelo contrário, ele valoriza o conhecimento e as experiências individuais como parte crucial no processo de identificação e análise dos problemas situacionais.

A abordagem do PES é participativa e procura incorporar diferentes visões e interpretações dos colaboradores, que são considerados atores chave no processo de planejamento. Essas visões, mesmo sendo subjetivas, são fundamentais para entender as nuances do contexto em que a organização atua e para desenvolver estratégias que sejam realistas e eficazes.

Portanto, a alternativa está incorreta ao afirmar que o planejamento estratégico situacional evita percepções subjetivas de seus colaboradores. Em realidade, essas percepções são essenciais para construir um entendimento mais completo do contexto problemático e para o desenvolvimento de planos estratégicos mais adequados e efetivos.

ERRADA, o PES é subjetivo e não objetivo.

Planejamento Estratégico Situacional (PES)
O PES, embora seja influenciado pelo trabalho de outros autores como Ackoff (1974) e Mason & Mitroff (1981), tem em Carlos Matus seu grande mentor intelectual e maior entusiasta.

O PES apresenta três características principais.
A primeira é o subjetivismo, que tem por objetivo identificar e analisar uma situação problemática, centra-se nos indivíduos  envolvidos (atores), em suas percepções e pontos de vista, pressupondo, portanto, que se cada indivíduo tem suas próprias características, sua interpretação de determinada situação vai depender de seus conhecimentos, experiências, crenças, posição no jogo social etc.

A segunda característica do PES é a elaboração de planos-proposta a partir de problemas, entendidos como obstáculos criados em razão da diferença entre a realidade atual do jogo social e as aspirações de um ator de acordo com seu mundo subjetivo.

Como terceira característica, o PES assume que o futuro é incerto, não sendo possível predizê-lo. Assim, não se prende a uma visão determinista do mundo, no sentido de predizer (adivinhar) o futuro e buscar alcançá-lo, mas busca enumerar possibilidades e preparar os atores para enfrentá-las.

http://www.scielo.br/pdf/gp/v9n2/a05v09n2.pdf

PLANEJAMENTO TRADICIONAL: "REPOUSA NA CAPACIDADE DE PREDIÇÃO". OU SEJA, ACREDITA PODER CONTROLAR A REALIDADE E AFIRMAR O QUE VAI ACONTECER NO FUTURO, DE FORMA OBJETIVA. 

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL: "É UM CÁLCULO QUE PRECEDE E PRESIDE A AÇÃO PARA CRIAR O FUTURO, NÃO PARA PREDIZÊ-LO", MAS PARA AUMENTAR A LIMITADA CAPACIDADE DE PREVISÃO, OU SEJA, PRETENDE (POR ACREDITAR SER POSSÍVEL) APENAS INFLUIR NA REALIDADE, DE FORMA SUBJETIVA.

GABARITO ERRADO
 

ERRADO

A organização que adota o planejamento estratégico situacional é aquela que identifica e analisa seu contexto problemático de forma subjetiva, agregando em seu planejamento percepções subjetivas de seus colaboradores