Elaboração e análise de cenários pressupõem criações de repr...

Alternativa Correta: E - errado

Na abordagem de planejamento empresarial, um dos conceitos fundamentais é a elaboração e análise de cenários. Estes cenários são construções teóricas que tentam imaginar como o futuro pode se desdobrar com base em diferentes variáveis e tendências. No entanto, é importante esclarecer um equívoco comum que está presente na afirmativa da questão.

A análise de cenários não tem como objetivo garantir previsibilidade absoluta nem evitar completamente a incerteza e ambiguidade inerentes ao futuro. Ao contrário, a criação de cenários serve justamente para que os gestores possam planejar em face à incerteza, considerando diferentes possibilidades e preparando a empresa para uma variedade de futuros potenciais.

É uma ferramenta de gestão que permite aos decisores ter uma visão mais ampla das possíveis mudanças no ambiente de negócios e, com isso, tomar decisões mais informadas. Os cenários ajudam a testar as estratégias em diferentes contextos e identificar onde a organização pode ser mais vulnerável ou onde pode haver oportunidades.

Portanto, a afirmação de que a elaboração e análise de cenários eliminam as incertezas e ambiguidades é incorreta. Na verdade, essas técnicas ajudam a lidar de forma mais estratégica com as incertezas, sem jamais eliminá-las completamente. A incerteza é um elemento permanente no ambiente de negócios, e a capacidade de gerenciar essa incerteza é uma competência valiosa para os gestores.

ERRADA

A elaboração e análise de cenários não garante previsibilidade e também não evita que o gestor conviva com incertezas e ambiguidades.

Complementando:

Tomei por base o plenajamento estratégico;

Que está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável. Está voltado para as relações entre a organização e seu ambiente de tarefa. Portanto, está sujeito à incerteza a respeito dos eventos ambientais. Por se defrontar com a incerteza, tem suas decisões baseadas em julgamentos, e não em dados concretos.

FONTE:  CHIAVENATO, Idalberto. Administração Geral e Pública: provas e concursos. 4º edição. São Paulo: Manole, 2016. p348

bons estudos

                                                                                PLANEJAMENTO POR CENÁRIOS

•    TEM COMO OBJETIVO ANALISAR COMO NOSSAS DECISÕES ATUAIS PODERIAM IMPACTAR NA ORGANIZAÇÃO NO FUTURO.

•    UM CENÁRIO NÃO É UMA PREVISÃO DO FUTURO.

•    O IDEAL É QUE SE TENHA UM NÚMERO DE DIVERSOS DE CENÁRIOS (POSITIVOS OU NEGATIVOS) ABORDAGEM PROSPECTIVA.

•    PRESSUPÕE QUE SITUAÇÕES PASSADAS SE REPETIRÃO NO FUTURO.

•    PARA MONTAR CENÁRIOS INTERESSANTES, É PRECISO QUE ELES TENHAM AS SEGUINTES CARACTERÍSTICAS:

RELEVÂNCIA, PLAUSIBILIDADE, CLAREZA, FOCO.

•    ALGUNS AUTORES CITAM DOIS TIPOS DE PLANEJAMENTO POR CENÁRIOS:
---> PROJETIVO: CRIA SOMENTE UM CENÁRIO
---> PROSPECTIVO: BUSCA GERAR DIVERSOS CENÁRIOS, DE MODO QUE O GESTOR POSSA TER UMA VISÃO DE VÁRIOS "ESTADOS FUTUROS POSSÍVEIS" DA EMPRESA.
 

GABARITO ERRADO

REPRESENTAÇÃO DO FUTURO QUE GARANTE PREVISIBILIDADE = BOLA DE CRISTAL

HAHAHAHA.

Gab: Errado

Item errado!

Sabe aquelas questões de direito que usam o termo "absoluto"? 

Questões de administração geral, nesse assunto de Planejamento não combinam com "evitar incertezas".

At.te, CW.