Tendo em vista que, de meados do século XX até a transição p...

Gabarito: C - Certo

A questão abrange a compreensão dos diferentes modelos organizacionais segundo Henry Mintzberg, um renomado acadêmico na área de administração e gestão. Para resolver a questão, é necessário ter conhecimento sobre as configurações estruturais propostas por Mintzberg, em especial o modelo adhocrático e a organização profissional.

O modelo adhocrático, também conhecido como organização adhocrática, é caracterizado por sua flexibilidade e adaptabilidade. Essa estrutura é tipicamente encontrada em ambientes que requerem inovação constante, como em empresas de tecnologia ou consultoria. A pesquisa e desenvolvimento (P&D) é fundamental nesse tipo de organização, pois são justamente as atividades de P&D que permitem a criação de novos produtos e serviços. Além disso, equipes multidisciplinares são comuns nesse modelo, pois a colaboração entre diferentes áreas de especialização estimula o pensamento criativo e a solução de problemas complexos.

Por outro lado, uma organização profissional depende da aplicação padronizada do conhecimento especializado. Esse modelo é frequentemente observado em setores como o da saúde ou educação, onde profissionais altamente qualificados utilizam seu conhecimento técnico de maneira consistente e padronizada. O foco está na eficiência e eficácia da entrega de serviços, baseada em práticas bem estabelecidas e reconhecidas por um determinado campo de conhecimento.

A alternativa é considerada correta pois capta precisamente a distinção entre esses dois tipos de organizações conforme descritos por Mintzberg. No modelo adhocrático, a ênfase em pesquisa e desenvolvimento e o trabalho em equipe multidisciplinar são aspectos-chave para a inovação e adaptabilidade, enquanto a organização profissional se concentra na aplicação padronizada do conhecimento por profissionais especializados.

 É um termo utilizado na Teoria das Organizações, que estabelece modelos de gestão de empresas baseadas em projetos não-permanentes. É caracterizada pela utilização de grupos e equipes multidisciplinares, que cooperam entre si para o atingimento de um determinado objetivo.

Em outras palavras, Adhocracia é um sistema temporário, variável e adaptativo, que está relacionado com o estabelecimento de um grupo de pessoas, com habilidades, profissões e conhecimentos diferentes, porém complementares, que são reunidas para resolver determinados tipos de problemas organizacionais. Alguns pensadores da Administração a consideram uma boa opção à tradicional e já estabelecida departamentalização.

http://www.sobreadministracao.com/voce-sabe-o-que-e-adhocracia/

É o oposto da burocracia, significando uma forma organizacional livre e solta, totalmente descentralizada e que utiliza equipes e estruturas horizontais dentro das quais as pessoas trabalham juntas ou em grupos interfuncionais cruzados. É uma constante adaptação a cada situação particular.

O modelo burocrático objetiva a racionalidade e a igualdade no tratamento do público de uma organização. Para isso, usa regras e procedimentos explicitamente regularizados, divisão de responsabilidades e especialização do trabalho, além de relações hierárquicas e impessoais.

Proposto como antítese ao modelo burocrático no que se refere à formalidade e à estabilidade de sua estrutura e de suas funções, o modelo adhocrático coloca a ênfase na simplificação dos processos e na adaptação da organização a cada situação particular.

A ADHOGRACIA É O OPOSTO DA BUROCRACIA. SIGNIFICA UMA FORMA ORGANIZACIONAL LIVRE E SOLTA, TOTALMENTE DESCENTRALIZADA E QUE UTILIZA EQUIPES E ESTRUTURAS HORIZONTAIS DENTRO DAS QUAIS AS PESSOAS TRABALHAM JUNTAS OU EM GRUPOS INTERFUNCIONAIS CRUZADOS. É INDICADA PARA ORGANIZAÇÕES QUE DEPENDEM DE EMPREENDEDORISMO CONTÍNUO, PARA O SUCESSO EM AMBIENTES COMPLEXOS, DINÂMICOS E ALTAMENTE MUTÁVEIS.

JÁ A ORGANIZAÇÃO PROFISSIONAL/TRADICIONAL, A VISÃO É PROPORCIONADA PELA CÚPULA DA EMPRESA, A CÚPULA DECIDE O QUE DEVE SER FEITO E O RESTANTE DA EMPRESA TRABALHA COM ESSAS IDEIAS. CADA PESSOA É RESPONSÁVEL PELAS ATIVIDADES DE SEU CARGO E O FOCO ESTÁ NO DESENVOLVIMENTO DE SUAS COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS. OS CONFLITOS SÃO RESOLVIDOS PELO USO DO PODER E DA INFLUÊNCIA HIERÁRQUICA. O PAPEL DO LIDER É DEFINIR A VISÃO ORGANIZACIONAL, PROVIDENCIAR RECOMPENSAS E PUNIÇÕES ADEQUADAS E MANTER O CONTROLE DAS ATIVIDADES DAS PESSOAS.

GABARITO CERTO

Discordo do gabarito pelo final da questão: "busca a aplicação padronizada do conhecimento"

Como se verificar abaixo são orientados por projeto e na questão fala de aplicação padronizada ou seja se for algo inovador que e que não seja padronizado não será Adhocracia??

Adhocracia: orientados a projetos e altamente flexível. Times focados na resolução de problemas.

Quem puder contribuir façam os seus comentários.