Com relação à gestão de projetos, julgue o item subsecutivo....
Ao se estabelecer um paralelo entre o nível gerencial e a administração de projetos, o gerenciamento de programas acontece no nível tático de uma organização, enquanto o gerenciamento de projetos ocorre no nível operacional.
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Resposta Comentada:
A afirmativa é correta.
O gerenciamento de portfólios ocorre no nível estratégico da organização e é responsável pelo controle de um conjunto de projetos ou programas. Este nível afeta a organização de forma abrangente e a longo prazo, pois engloba um conjunto amplo de iniciativas alinhadas aos objetivos estratégicos do negócio. O acompanhamento é realizado por gerentes executivos em reuniões periódicas.
Quanto ao nível tático, este está relacionado ao gerenciamento de programas, que envolve a coordenação articulada de um grupo de projetos inter-relacionados. Esses programas têm o propósito de alcançar objetivos que contribuem para as metas estratégicas da empresa, mas com um foco mais específico comparado ao portfólio.
Por fim, no nível operacional, encontramos o gerenciamento de projetos, que se concentra em esforços temporários para criar produtos, serviços ou resultados únicos. A atenção do gerente de projetos está voltada para questões específicas do projeto em questão, geralmente com um horizonte de tempo mais curto em comparação com programas e portfólios.
Gabarito: Letra C.
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Comentários
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1) NÍVEL ESTRATÉGICO : GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIOS
"Portfólio refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. "
O controle do portfólio é realizado pelo gerente executivo através de reuniões semanais com os gerentes de projeto, por isso vai "afetar" a organização de modo geral/global e durante um longo período , visto que temos um conjunto de programas.
2) NÍVEL TÁTICO : GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
"Programa de projetos é um grupo de projetos relacionados entre si e coordenados de maneira articulada."
3) NÍVEL OPERACIONAL: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Segundo o PMBOK (2008): “um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um novo produto, serviço ou resultado exclusivo”.
Aqui o gerente está concentrado em uma matéria específica , gerenciar "o projeto", logo se comparamos com o portfólio esse será de curto prazo.
Acabei errando a questão por confundir o nível operacional com o planejamento operacional.
Estratégico - Plano
Tático - Programa
Operacional - Projeto
essa questão não reflete a realidade..uma pena
Portifolio - nivel estrategio
Programa - nivel tatico
Projeto - nivel operacional
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