Com relação à gestão de projetos, julgue o item subsecutivo....
Ao se estabelecer um paralelo entre o nível gerencial e a administração de projetos, o gerenciamento de programas acontece no nível tático de uma organização, enquanto o gerenciamento de projetos ocorre no nível operacional.
1) NÍVEL ESTRATÉGICO : GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIOS
"Portfólio refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. "
O controle do portfólio é realizado pelo gerente executivo através de reuniões semanais com os gerentes de projeto, por isso vai "afetar" a organização de modo geral/global e durante um longo período , visto que temos um conjunto de programas.
2) NÍVEL TÁTICO : GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
"Programa de projetos é um grupo de projetos relacionados entre si e coordenados de maneira articulada."
3) NÍVEL OPERACIONAL: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Segundo o PMBOK (2008): “um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um novo produto, serviço ou resultado exclusivo”.
Aqui o gerente está concentrado em uma matéria específica , gerenciar "o projeto", logo se comparamos com o portfólio esse será de curto prazo.
Acabei errando a questão por confundir o nível operacional com o planejamento operacional.
Estratégico - Plano
Tático - Programa
Operacional - Projeto
essa questão não reflete a realidade..uma pena
Portifolio - nivel estrategio
Programa - nivel tatico
Projeto - nivel operacional
CERTO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Nível operacional
GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS : Nível tático
GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIOS: Nível estratégico
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
Programa é um grupo de projetos, subprogramas e atividades do programas relacionados e que são gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
Portfólio é um conjunto de projetos, programas e subportfólios e operações gerenciados em grupo, para alcançar objetivos estratégicos.
Os projetos correlatos poderão constituir um programa. O programa seria algo mais amplo, incluindo vários projetos que se complementam de alguma forma. O seu escopo é mais amplo do que o de um simples projeto, buscando gerar benefícios mais significantes. Vários programas, por sua vez, quando considerados em conjunto, podem formar portfólios. Tais portfólios estão relacionados às questões organizacionais mais amplas, ajudando a atingir objetivos estratégicos da organização!
GABARITO: CERTO
Fazendo um paralelo com as pirâmides:
Níveis de gerenciamento de Projetos X Níveis de Planejamento
..../.............\.............................................../...................\
.../Portfólio\.........................................../Estratégico\
../Programa.\......................................../.....Tático........\
/......Projeto....\...................................../..Operacional..\
Qualquer erro podem avisar no privado!
Namastê
Gab: CERTO
Portfólio - Estratégico;
Programa - Tático;
Projeto - Operacional.
..
Resposta Comentada:
A afirmativa é correta.
O gerenciamento de portfólios ocorre no nível estratégico da organização e é responsável pelo controle de um conjunto de projetos ou programas. Este nível afeta a organização de forma abrangente e a longo prazo, pois engloba um conjunto amplo de iniciativas alinhadas aos objetivos estratégicos do negócio. O acompanhamento é realizado por gerentes executivos em reuniões periódicas.
Quanto ao nível tático, este está relacionado ao gerenciamento de programas, que envolve a coordenação articulada de um grupo de projetos inter-relacionados. Esses programas têm o propósito de alcançar objetivos que contribuem para as metas estratégicas da empresa, mas com um foco mais específico comparado ao portfólio.
Por fim, no nível operacional, encontramos o gerenciamento de projetos, que se concentra em esforços temporários para criar produtos, serviços ou resultados únicos. A atenção do gerente de projetos está voltada para questões específicas do projeto em questão, geralmente com um horizonte de tempo mais curto em comparação com programas e portfólios.
Gabarito: Letra C.