É recomendável que a organização, ao utilizar a metodologia ...

Alternativa correta: C - certo

A questão aborda a metodologia de construção e análise de cenários no contexto de planejamento empresarial, uma ferramenta muito importante para a gestão estratégica. Este método envolve a projeção de diferentes futuros possíveis, ajudando a empresa a se preparar para uma variedade de situações potenciais. A ideia por trás da análise de cenários é que, ao considerar múltiplas possibilidades, a organização pode desenvolver estratégias mais flexíveis e robustas, que são capazes de se adaptar a mudanças e incertezas no ambiente externo.

A afirmativa está correta porque a utilização de um número limitado de cenários, como apenas três, pode restringir a visão da empresa sobre as possibilidades futuras. Isso poderia levar a uma falsa sensação de certeza e a uma preparação inadequada para eventos inesperados. Ao expandir o número de cenários considerados, a organização pode abranger um espectro maior de possíveis realidades, o que é essencial para um planejamento estratégico eficaz e abrangente.

Portanto, é recomendável que uma organização não se limite a um número pequeno de cenários, e sim explore diversas possibilidades, buscando a resiliência estratégica e uma preparação mais efetiva para o futuro. Dessa forma, ela aumenta suas chances de sucesso no longo prazo, ajustando seus objetivos e estratégias de acordo com um leque mais amplo de potenciais desafios e oportunidades.

CERTA

Uma sugestão, apresentada por Grumbach, é que sejam separados/analisados os cenários em três: mais provável, tendência e ideal. Vale lembrar que o número de três cenários deve ser visto apenas como uma sugestão. Convém interpretar outros cenários que sejam importantes sob o ponto de vista do decisor estratégico, sejam eles favoráveis ou desfavoráveis.

http://portal2.tcu.gov.br/portal/pls/portal/docs/2507576.PDF

Uma vez que o debate e o aprendizado são tão importantes para a construção de cenários  - e os cenários lidam com incertezas muito grandes - alguns especialistas aconselham os gerentes a evitar a produção de apenas três cenários. Esse número tende a apontar uma variação entre "otimista", "mediano" e "pessimista". Os gerentes naturalmente demonstram preferencia pelo cenário intermediário e negligenciam os demais, diminuindo o resultado do aprendizado organizacional e do planejamento de contingência. Desse modo, geralmente é melhor contar com dois ou quatro cenários e evitar um ponto médio confortável.

Fundamentos da Estratégia - Gerry Johnson