Assinale a alternativa que enfatiza uma característica da ad...

Alternativa Correta: A - participação e envolvimento dos funcionários

A alternativa correta é a letra A, que destaca a participação e o envolvimento dos funcionários. Esse é um conceito central na Administração por Objetivos (APO), uma abordagem desenvolvida por Peter Drucker e amplamente utilizada na administração moderna.

Vamos entender melhor por que a alternativa A está correta:

A Administração por Objetivos é uma metodologia que busca alinhar os objetivos organizacionais com os objetivos individuais dos funcionários. Esse alinhamento é alcançado por meio da definição conjunta de metas claras e mensuráveis, que são acordadas entre gestores e colaboradores. Assim, a participação dos funcionários no processo de definição de objetivos é fundamental.

Agora, vejamos por que as outras alternativas não estão corretas:

B - Objetivo definido pela hierarquia: Essa afirmativa contraria o princípio da APO, que preza pela definição conjunta de objetivos entre superiores e subordinados, e não pela imposição unilateral de metas pelos gestores.

C - Indefinição de prazo específico: A APO enfatiza a definição clara de prazos para alcançar os objetivos, pois isso facilita a medição do desempenho e o acompanhamento do progresso.

D - Foco nos objetivos gerais: Embora a APO tenha como finalidade alcançar os objetivos gerais da organização, ela se baseia em subdividi-los em metas específicas e mensuráveis, que são acordadas individualmente.

E - Planejamento centralizado: A APO não se caracteriza por um planejamento centralizado, mas sim por um processo de planejamento participativo, onde as metas são definidas em colaboração entre gestores e funcionários.

Portanto, a alternativa A - participação e envolvimento dos funcionários é a que melhor representa uma característica essencial da Administração por Objetivos.

 Vamos lá Galera.

A administração por objetivos, ou APO, é um processo participativo de planejamento e avaliação por onde ocorre a descentralização das decisões e a definição de objetivos de forma conjunta para que a organização defina suas prioridades e consiga alcançar os resultados desejados.

 Fonte :Por: Gabriela Cabral da Silva Dantas ,

 Característica de APO - Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o subordinado.

GABARITO LETRA A

A administração por objetivos (APO) é uma técnica participativa de planejamento e avaliação, através da qual superiores e subordinados, conjuntamente, definem aspectos prioritários e estabelecem objetivos (resultados) a serem alcançados, num determinado período de tempo e em termos quantitativos, dimensionado, as respectivas contribuições (metas) e acompanham sistematicamente o desempenho (controle) procedendo às correções necessárias. 

Gab. A

ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS (APO)

Ênfase: estrutura

Enfoque: objetivos - resultados

Administração por Objetivos (APO) ou Management by objectives (MBO) é um processo de entendimento

dos objectivos de uma organização, de maneira que a administração e funcionários desempenhem as suas

funções em função desses objetivos e que os compreendam.

O termo Administração por Objetivos foi introduzido popularmente por Peter Drucker em 1954 em seu

livro The Practice of Management.

Características principais

• 1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e seu superior.

• 2. Estabelecimento conjunto de objetivos para cada departamento ou posição.

• 3. Interligação dos objetivos departamentais.

• 4. Elaboração de planos táticos e operacionais, com ênfase na mensuração e no controle.

• 5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.

• 6. Participação atuante de chefia.

• 7. Apoio intenso do staff durante os primeiros períodos.

APO apresenta as seguintes características Principais:

1.  Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e o seu superior: Visão de resultado esperado, baseado nas premissas corporativas.

2.  Estabelecimento de objetivos para cada departamento: Baseado no grau de envolvimento/participação nos objetivos..

3.  Interligação dos objetivos departamentais. (visão de conjunto): mesmo quando os objetivos não se apóiam nos mesmos princípios básicos. Formar uma visão de conjunto.

4.  Elaboração de planos táticos e de planos operacionais, com ênfase na mensuração e no controle: Comparação com os resultados planejados, portanto somente os resultados que podem ser mensurados podem ser aplicados a “APO”.

5.  Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos: Visa à correção de rumo caso necessário para alcançar o resultado esperado.

6.  Participação atuante dos gestores: Assumir e envolver-se com os objetivos.

7.  Apoio intenso do staff durante os primeiros períodos: Requer apoio intenso até que os planos sejam alavancados.