Com referência à gestão do conhecimento, julgue o item que s...
Com referência à gestão do conhecimento, julgue o item que se segue.
Combinação refere-se ao processo em que conhecimento
explícito é convertido em conhecimento explícito: esse modo
de conversão do conhecimento envolve a combinação de
conjuntos diferentes de conhecimentos explícitos.
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A alternativa correta é C - certo.
Vamos explorar o contexto para uma melhor compreensão. A questão se refere a um conceito importante na gestão do conhecimento, que é o modelo de conversão de conhecimento de Nonaka e Takeuchi. Esse modelo descreve quatro modos de conversão: socialização, externalização, combinação e internalização.
Combinação é o processo específico onde o conhecimento explícito é convertido em conhecimento explícito. Isso significa que diferentes conjuntos de conhecimentos explícitos são integrados, reformulados ou sistematizados para criar novos conhecimentos explícitos. Um exemplo disso pode ser a reunião de dados de diferentes fontes para elaborar um relatório ou criar um manual de procedimento.
A questão descreve corretamente esse processo, justificando a alternativa C - certo como correta.
Vamos analisar as possíveis razões para a incorreção, caso a alternativa fosse E - errado. Se a descrição mencionasse outro tipo de conversão, como a externalização (que é a conversão de conhecimento tácito em explícito) ou estivesse incorretamente definindo a combinação, então a resposta deveria ser "errado". No entanto, isso não ocorre na questão em análise, portanto, a marcação "certo" está correta.
Espero que esta explicação tenha ajudado a clarificar o conceito. Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!
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Socialização: do conhecimento tácito em conhecimento tácito
A socialização é um processo de compartilhamento de experiências e, a partir daí, da criação do conhecimento tácito baseado em outros conhecimentos tácitos, como modelos mentais ou habilidades técnicas compartilhadas. O segredo para a aquisição do conhecimento tácito é a experiência. Sem alguma forma de experiência compartilhada, é extremamente difícil para uma pessoa projetar-se no processo de raciocínio de outro indivíduo. (NONAKA; TAKEUCHI, 1997).
Externalização: do conhecimento tácito em conhecimento explícito
A externalização é um processo de transformação do conhecimento tácito em conceitos explícitos. É por meio do diálogo ou da reflexão coletiva que o modo de externalização da conversão do conhecimento normalmente é provocado.
Dentre os quatro modos de conversão do conhecimento, a externalização é a chave para a criação do conhecimento, pois cria conceitos novos e explícitos a partir do conhecimento tácito. (NONAKA; TAKEUCHI, 1997).
Combinação: do conhecimento explícito em conhecimento explícito
A combinação é um processo de composição de conceitos, que envolve a combinação de conjuntos diferentes de conhecimento explícito, em um sistema de conhecimento. Os indivíduos trocam e combinam conhecimentos através de documentos, reuniões, e-mails, etc. e reconfiguram o conhecimento existente por meio do acréscimo, classificação, combinação e categorização do conhecimento explícito, o que pode levar a criação de novos conhecimentos. (NONAKA; TAKEUCHI, 1997).
Internalização: do conhecimento explícito em conhecimento tácito
A internalização é o processo de incorporação do conhecimento explícito ao conhecimento tácito. Quando são internalizadas nas bases do conhecimento tácito dos indivíduos sob a forma de modelos mentais ou know-how técnico compartilhado, as experiências através da socialização, externalização e combinação tornam-se ativos valiosos, influenciam a forma de agir, pensar e de ver o mundo das pessoas. No entanto, para viabilizar a criação do conhecimento organizacional, o conhecimento tácito acumulado precisa ser socializado com os outros membros da organização, iniciando assim uma nova espiral de criação do conhecimento. (NONAKA; TAKEUCHI, 1997).
Combinação (explícito para explícito): o conhecimento é fundamentado na análise do conhecimento codificado em documentos, memorandos, redes de comunicação computadorizadas, conversas ao telefone, banco de dados e etc. É um processo de estruturação de conceitos em um sistema de conhecimento, envolve a combinação de conjuntos diferentes de conhecimento explícito, e ocorrem troca e combinação de conhecimentos por meios como documentos, reuniões ou redes de comunicação computadorizadas
O Conhecimento Tácito é aquele que indivíduo adquiriu ao longo da sua vida, é difícil de ser formalizado ou explicado a outra pessoa, é subjetivo e inerente as habilidades de um funcionário.
O Conhecimento Explícito é aquele formal e claro, fácil de ser comunicado. Geralmente encontra-se em forma de textos, diagramas, manuais, documentos, instruções, artigos, revistas e tudo aquilo que formalize, explique ou declare determinado conhecimento.
Os quatro passos para completar a Espiral do Conhecimento estão descritas a seguir:
1º Passo - Socialização (tácito para tácito): Refere-se ao compartilhamento do conhecimento tácito, por meio da observação, imitação ou prática,
2º Passo - Externalização (tácito para explícito): Ocorre a conversão do conhecimento tácito em explícito e sua comunicação ao grupo por meio da escrita, fala ou desenho.
3º Passo - Combinação (explícito para explícito): Caracteriza-se pela padronização do conhecimento, chama-se combinação por juntar dois tipos de conhecimentos explícitos, tais quais um manual, um guia de trabalho, uma publicação, um livro, etc.
4º Passo - Internalização (explícito para tácito): Ocorre quando os novos conhecimentos explícitos são compartilhados na organização, desta forma, outras pessoas começam a internalizá-los e o utilizam para incrementar, estender, assimilar e reorganizar seu próprio conhecimento tácito.
Socialização = do tácito para o tácito
Externalização = do tácito para o explícito
Combinação = do explícito para o explícito
Internalização = do explícito para o tácito
cespe 2011
A combinação caracteriza-se pela conversão de algum tipo de conhecimento explícito gerado por um indivíduo com o objetivo agregá-lo ao conhecimento explícito da organização.
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