No gerenciamento de projetos, as informações de saída da fas...

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A alternativa correta é a B - Execução.

Vamos entender por que essa é a escolha certa e revisar por que as outras opções não se aplicam.

O gerenciamento de projetos, conforme descrito no PMBOK, envolve cinco grupos de processos principais: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento. Cada um desses grupos tem entradas, saídas, ferramentas e técnicas próprias. Ao completar a fase de planejamento, que é essencial para definir o escopo, objetivos e o caminho do projeto, as saídas geradas, como o plano de gerenciamento do projeto e os documentos de planejamento, se tornam entradas essenciais para a fase de execução.

Por que a alternativa B é correta: Durante a fase de Execução, os planos formulados no planejamento são colocados em prática. Isso significa que todas as informações e documentos desenvolvidos no planejamento são utilizados para guiar a execução do projeto. É aqui que os recursos são alocados de acordo com o plano e as atividades são realizadas.

Agora, vejamos por que as outras alternativas estão incorretas:

A - Início: A fase de Iniciação precede o planejamento. As saídas da fase de planejamento não são entradas para a iniciação, mas sim o contrário. A iniciação gera documentos e autorizações necessárias para elaborar o plano do projeto.

C - Controle: Embora Monitoramento e Controle acompanhem a execução, as saídas do planejamento são diretamente entradas para a execução. O Controle utiliza informações da execução para medir o desempenho e implementar mudanças.

D - Monitoramento: Esta fase está intimamente ligada à Execução e Controle, mas as saídas do planejamento são usadas primeiro na execução, e então o monitoramento verifica se tudo está conforme o planejado.

E - Fechamento: O fechamento ocorre no final do projeto ou de uma fase e usa as saídas acumuladas de todas as fases anteriores. No entanto, as saídas do planejamento servem primariamente como base para a execução, não para o encerramento.

Espero que esta explicação tenha esclarecido como cada fase do gerenciamento de projetos utiliza as saídas da fase de planejamento. Compreender essa sequência é crucial para gerenciar projetos de maneira eficaz.

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Essa questão não foi anulada? Pq o ciclo é similar ao conceito PDCA. O grupo de Planejamento corresponde ao Planejar; Execução, ao Fazer; e Monitoramento e controleenglobam Verificar e Agir. E como a natureza dos projetos é finita, o PMBOK ainda caracteriza os grupos deprocessos que iniciam (Iniciação) e finalizam (Encerramento) um projeto.

Esta questão foi muito mal formulada:1) Planejamento, Execução, ... não são fases, são grupos de processos2) As saídas do planejamento são entradas para outros grupos além de obviamente Execução. Por exemplo, Monitoramento e Controle utiliza a baseline de planejamento para comparar com o realizado e propor ações para eventuais desvios.A única explicação para a questão é que os nomes dos grupos de processos não são exatamente os mesmos utilizados no PMBOK.

Vamos deixar uma coisa bem clara...quem define as fases e os processos dentro nas fases de um projeto é o Gerente de Projetos. Uma fase gera um produto que será usado, normalmente, pela próxima fase. A questão, se for analisada ao pé da letra, gera um desconforto com a palavra "fase" de planejamento, já que planejamento é um nome dado um Grupo de Processos, que consistem em Grupo de Processos de Início, Planejamento, Execução, Monitoramento & Controle e Final. No modelo RUP, as fases são Início, Elaboração ou Planejamento, Construção ou Execução e Transição. Dela sabemos que o produto da fase de planejamento/elaboração é a entrada para a execução/construção. De qualquer maneira, dava para acertar a questão sem o conceito de RUP.