Uma das evoluções da administração é a gestão por objetivos...
Uma das evoluções da administração é a gestão por objetivos. O enfoque, que era baseado no processo, e a preocupação maior com as atividades (meios) passaram a ser substituídos por um enfoque nos resultados e objetivos alcançados (fins).
Considerando esse novo conceito de gestão, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. Gerente e subordinado se reúnem, discutem, negociam e em conjunto formulam os objetivos de desempenho para o subordinado.
PORQUE
II. O subordinado passa a trabalhar para desempenhar metas e cobra os meios e recursos necessários para alcançar os objetivos.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa CORRETA.
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Alternativa Correta: A - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A Gestão por Objetivos (GpO) é um modelo de administração que foca na definição clara de metas a serem alcançadas de forma colaborativa entre gerentes e subordinados, com o desempenho sendo avaliado com base no alcance desses objetivos. Assim, é um movimento que se distancia do modelo tradicional, no qual o foco era mais nos processos e atividades, para um modelo que valoriza os resultados finais.
A asserção I destaca a colaboração entre gerentes e subordinados no processo de definição de metas de desempenho, algo fundamental na GpO. Este modelo aposta na participação ativa dos subordinados na definição de seus próprios objetivos, o que tende a aumentar o comprometimento e a motivação.
A asserção II complementa a primeira ao explicar que, uma vez que as metas são estabelecidas, o subordinado passa a ser responsável por atingir essas metas, e por solicitar os recursos necessários para tal. Este é um dos pontos-chave da GpO: a descentralização da autoridade e o aumento da autonomia dos colaboradores, fazendo com que eles se sintam mais responsáveis pelo seu próprio desempenho.
O fato de a asserção II ser uma justificativa para a I pode ser entendido da seguinte forma: a colaboração na definição de objetivos (I) é fundamental para que o subordinado entenda, aceite e assuma a responsabilidade pelos resultados a serem alcançados, e por isso trabalhe ativamente para atingir as metas e solicite os recursos necessários (II).
Portanto, a alternativa A está correta porque reflete adequadamente a relação entre a negociação de metas entre gerente e subordinado (I) e a subsequente atuação do subordinado em busca dos resultados almejados (II), que é consequência direta da negociação e do comprometimento gerado por ela.
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Comentários
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RESPOSTA: A
Não vi nenhuma justificativa da II para a I. Os estão ligados mas não necessariamente justificando um ao outro.
Esse método de questão de "um justifica o outro" é coisa de ensino médio, não tem justificativa nenhuma do II para I
Trata-se da Avaliação Participativa por Objetivos.
Avaliação participativa por objetivos (APPO): A avaliação interativa é a base para a Avaliação Participativa por Objetivos (APPO). Na verdade, alguns autores até tratam esses dois tipos de avaliação (“avaliação interativa” e “APPO”) como sinônimos.
Na APPO o desempenho é “negociado” entre o gestor e os subordinados. Ou seja, o desempenho não é “imposto”. Isto é, os gestores e os subordinados entram em “com umacordo” sobre as metas, os objetivos, e os recursos necessários para o alcançá-los.
O gestor fornece aos subordinados todos os recursos necessários ao alcance dos objetivos, e cobra resultados dos subordinados. Os subordinados, por sua vez, entregam os resultados (“desempenho esperado”), e cobram os recursos do gestor.
Trata-se de uma moderna forma de avaliação.
Essa resposta está de acordo com o mateial do Estratégia Concursos para Administração Geral, no PDF que trata da Gestão de Desempenho.
A II me pareceu mais uma consequência do que a causa
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