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Alternativa correta: B - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

Ao abordar a gestão estratégica dentro de uma organização, a análise SWOT (sigla para Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) é uma ferramenta fundamental. A análise SWOT examina os pontos fortes e fracos internos de uma organização (ambiente interno) e as oportunidades e ameaças do ambiente externo (macro e microambiente). O objetivo é fornecer uma visão clara da posição atual da empresa e como ela pode se posicionar estrategicamente no futuro.

Por outro lado, a análise das cinco forças de Porter é uma ferramenta que visa compreender o nível de concorrência dentro de um setor e determinar a atratividade desse setor em termos de lucratividade potencial. Essas cinco forças incluem o poder de negociação dos fornecedores e dos compradores, a ameaça de novos entrantes, a ameaça de produtos substitutos e a rivalidade entre os concorrentes existentes.

No que se refere à asserção I, ela afirma que a análise SWOT permite que uma organização determine a atratividade industrial do setor. Esta afirmação é verdadeira, mas é importante esclarecer que, embora a SWOT ajude a entender aspectos fundamentais do ambiente em que a empresa atua, ela por si só não determina a atratividade do setor. Para isso, utilizamos principalmente as cinco forças de Porter.

A respeito da asserção II, ela descreve um setor não atrativo de acordo com as cinco forças de Porter. A asserção é correta ao dizer que um setor com poucas barreiras à entrada, forte poder de negociação de fornecedores e compradores, ameaças de produtos substitutos e intensa rivalidade é considerado não atrativo. No entanto, esta caracterização do setor é independente dos resultados de uma análise SWOT.

Portanto, a razão pela qual a alternativa B é a correta reside no fato de que ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não serve como justificativa para a asserção I. A análise SWOT ajuda a entender o ambiente interno e externo da empresa, enquanto que a atratividade do setor, descrita na asserção II, está mais relacionada com as cinco forças de Porter do que com a análise SWOT em si.

Creio que a afirmativa II é verdadeira analisando o modelo das 5 forças competitivas de Porter, que afetam a estratégia de uma empresa, também analisando a característica do setor em que a empresa está inserida com base na sua atratividade:

Ameaça de Novos Entrantes – Alto investimento necessário e economias de escala são alguns dos fatores que podem dificultar a entrada de um novo competidor em um mercado. Naturalmente, é mais difícil abrir uma nova indústria aeronáutica do que uma nova loja de roupas. Dessa forma, as empresas que estão em setores com altas barreiras à entrada sofrem menos competição dos que a que estão em mercados com baixas barreiras de entrada.

Poder de Negociação dos Clientes – Quanto mais informados estão os clientes, mais eles normalmente podem exigir das empresas qualidade, preço e serviços. Os clientes são poderosos quando são poucos, ou compram em grande quantidade, quando os custos de trocar de fornecedor são baixos, quando eles conhecem as estruturas de custos das empresas e quando podem deixar de consumir os produtos ou fabricá-los internamente.

Poder de Negociação dos Fornecedores – Muitos dos fatores que podem deixar os clientes fortes podem deixar os fornecedores poderosos se forem invertidos! Os fornecedores são fortes quando: são poucos e/ou dominam o mercado, quando o custo de trocar de fornecedor é alto, quando os clientes são pouco importantes e quando podem se tornar competidores, ou seja, passar a concorrer no mercado do cliente.

Ameaça de Produtos Substitutos – Um produto é substituto quando satisfaz a mesma necessidade dos clientes (exemplo: manteiga e margarina). Se existem muitos produtos que podem substituir o produto que sua empresa fornece, a posição estratégica é difícil e o setor será menos atraente e lucrativo.

Rivalidade entre os Concorrentes – Se existem muitos concorrentes em um mercado e se a força deles é semelhante, pode ocorrer uma guerra de preços, levando a uma queda na atratividade do setor. Outros fatores que levam a isso são: custos fixos elevados, que podem levar as empresas a buscar operar com capacidade total, e uma grande barreira de saída, como instalações caras, de difícil venda, maquinário específico e altas indenizações que podem levar empresas a continuar investindo e operando em mercados com lucratividades baixas.

Fonte: Adm p Concursos (Capitulo Planejamento e Estratégia), Rodrigo Rennó.

Pensei que um setor não atrativo não teria uma intensa rivalidade entre concorrentes... Por isso considerei a II errada.

GABARITO: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

A I deixa implícito que a matriz SWOT estaria sendo usada pra determinar uma OPORTUNIDADE, e não uma ameaça. Já a II descreve certo as 5 forças de Porter, que quando presentes indicam uma AMEAÇA. Por isso a II nao justifica a I, porém isoladamente elas são verdadeiras.