A imagem acima representa uma estrutura

A questão em apreço exige que tenhamos conhecimentos sobre as estruturas organizacionais. Assinale a alternativa que indica o tipo de estrutura do organograma.

A - incorreta. A estrutura funcional fundamenta-se no agrupamento de atividades por especialidades, isto é, aquelas funções semelhantes são agrupadas em um só departamento, como produção, vendas e finanças. Chiavenato indica em sua obra que a departamentalização por funções é indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança e que requeiram o desempenho de atividades rotineiras e que permaneçam inalteradas por longo prazo. Sendo que, no entanto, os especialistas não possuem poder de comando e decisão, tão somente de execução

B - incorreta. De acordo com Chiavenato (2014), A essência da estrutura matricial é combinar as duas formas de departamentalização – a funcional com a departamentalização de produto ou projeto – na mesma estrutura organizacional, sendo portanto uma híbrida/mista.Chiavenato (2014, p.519, 520) ainda acrescenta: "o desenho matricial apresenta duas dimensões: gerentes funcionais e gerentes de produtos ou de projeto. A organização adota os dois tipos de departamentalização. Com isso, o princípio da unidade de comando vai para o espaço e se cria uma delicada balança de duplo poder que caracteriza a matriz. Cada departamento passa a ter uma dupla subordinação: segue orientação dos gerentes funcionais e dos gerentes de produto/projeto simultaneamente. Assim, a estrutura matricial funciona como uma tabela de dupla entrada."

C - correta. Seguindo a lição de Chiavenato (2014), a organização do tipo linear é a estrutura mais simples e mais antiga que temos, tendo sua origem remetida à organização dos antigos exércitos e à organização eclesiástica dos tempos medievais.O termo linear assume o significado de que existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superiores e subordinados, o que dá origem ao aspecto de pirâmide da estrutura organizacional. A recomendação de uso deste modelo é tipicamente para pequenas empresas ou de estágios iniciais das organizações.

Característica da organização linear:

Autoridade linear ou única;

Linhas formais de comunicação;

Centralização das decisões;

Aspecto piramidal.

Principais vantagens da estrutura linear:

Estrutura simples e de fácil compreensão;

Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e notável precisão de jurisdição;

Facilidade de implantação;

Estabilidade;

Tipo de organização indicado para pequenas empresas.

Desvantagens:

Estabilidade e constância das relações formais;

Autoridade linear baseada no comando único e direto;

Exagero na função de chefia e de comando.

Esfera de aplicação da organização linear, segundo Chiavenato (2014, p.193):

Empresa pequena e que não requer executivos especializados em tarefas técnicas.

Estágios iniciais, após a criação da empresa.

Quando as tarefas da organização são padronizadas, rotineiras e com raras modificações, permitindo concentração nas atividades repetitivas, já que a estrutura é estável e permanente.

Quando a rapidez na execução do trabalho é mais importante do que a qualidade.

Quando a organização investe em consultoria externa ou obtém serviços externos em vez de criar órgãos internos de assessoria.

D - incorreta. A organização linha-staff é fruto da união de dois tipos de organização: linear + funcional. O objetivo, portanto, é unir as vantagens dessas duas em um só modelo. Neste tipo, órgãos de linha (execução) e de assessoria (staff) coexistem. Os de linha são marcados pela autoridade linear e pelo princípio escalar, por outro lado, os órgão de staff prestam assessoria e serviços especializados.

Concluímos que a alternativa correta é a C.

GABARITO: C

Referências:

CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9°ed. São Paulo: Manole, 2014.