O SCM (supplychain management ), ou gestão da cadeia de supr...

O tema central desta questão é a gestão da cadeia de suprimentos, ou Supply Chain Management (SCM). Esse conceito abrange a integração de todos os atores da cadeia produtiva, incluindo fornecedores, produtores, distribuidores e clientes, promovendo uma colaboração sistêmica ao invés de uma relação meramente transacional e conflitante entre vendedor e comprador.

Para resolver esta questão, é importante compreender a diferença entre a tradicional abordagem de negócios, que era focada em transações individuais, e a moderna abordagem sistêmica da SCM, que busca otimizar toda a cadeia de suprimentos através de parcerias e cooperação.

A alternativa D é a correta. Ela menciona que "os diversos atores envolvidos no processo tinham uma relação sistêmica entre si", o que é INCORRETO no contexto de uma abordagem tradicional. No modelo antigo, cada ator, como o varejista, o fornecedor e o atacadista, focava apenas em seu cliente direto, sem uma visão integrada do processo.

Agora, vamos analisar as alternativas incorretas:

• Alternativa A: "O varejista só focava o cliente que comprava o produto." Esta afirmação é correta no contexto tradicional, pois o varejista realmente se concentrava apenas em vender para o consumidor final, sem considerar o resto da cadeia.
• Alternativa B: "O fornecedor só focava a fábrica que utilizaria a sua matéria-prima." Esta afirmação também é correta, já que, tradicionalmente, o fornecedor não se preocupava com o impacto de sua matéria-prima ao longo da cadeia.
• Alternativa C: "O atacadista só focava o varejista que comprava os seus estoques." Mais uma vez, esta afirmação é correta na abordagem tradicional, onde cada ator focava apenas no cliente imediato.
• Alternativa E: "A fábrica produzia seu produto acabado somente focando a sua expedição ou o distribuidor dos seus produtos." Esta afirmação é correta no modelo antigo, onde a produção era feita apenas considerando a expedição para o próximo elo da cadeia.

Portanto, a alternativa D é a única que não se alinha com a descrição da abordagem tradicional, sendo assim a opção INCORRETA e a resposta correta para a questão.

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Complementado o comentário do colega.

Supply Chain Management

A gestão da cadeia de suprimentos busca desmontar esta ideia, permitindo a visualização de todo o processo de geração de valor, desde o fornecedor até o consumidor final. Ela enxerga as empresas participantes do processo produtivo como parceiras, e desta forma, tem sempre em mente a interdependência das mesmas. O gerenciamento da cadeia de suprimentos é a administração do sistema de logística da empresa de forma integrada, interligando os diversos componentes de que participam da cadeia. Isto permite que a empresa satisfaça a necessidade de seus clientes de forma rápida. Por fim, o foco do Supply Chain Management é o cliente. Suas necessidades e anseios.

FOnte:

Curso: Administração de Recursos Materiais - Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini

Gabarito: d)

 O supply chain management (SCM) ou gestão da cadeia de suprimentos envolve fornecedores, produtor, distribuidores e clientes em um processo integrado em que compartilham informações e planos para tornar o canal mais eficiente e competitivo. Sem dúvida, esse compartilhamento é muito mais dinâmico do que na tradicional e conflitante relação entre comprador e vendedor.

A diferença entre a nova e a velha abordagem é que no passado cada parte apenas focava exclusivamente o seu cliente direto e imediato:

 1. O fornecedor só focava a fabrica que utilizaria sua matéria-prima.

2. A fábrica produzia o produto acabado somente focando sua expedição ou o distribuidor de seus produtos.

3. O distribuidor ou atacadista só focava o varejista para quem vendia seus estoques.

4. O varejista focava o cliente que lhe comprava o produto.

 Cada parte somente focava a parte que se seguia imediatamente no processo. A sequencia era apenas linear. As relações entre os atores eram binárias, ou seja, entre duas empresas. Nada mais do que isso. Ninguém se preocupava ao longo do processo em como sua atuação iria impactar as outras partes e, consequentemente, o cliente final. O SCM permite visualizar todo o processo de geração continuada de valor desde a chegada da matéria-prima até a entrega do produto acabado ao cliente final de maneira integrada e sistêmica. Esse é o ciclo integral que vai da matéria-prima entregue pelo fornecedor até a chegada do produto acabado ao consumidor final. Existem no mercado muitos softwares sofisticados de ERP envolvendo o SCM.

 Fonte: Administração de materiais - Idalberto Chiavenato.