O planejamento de relações públicas, ancorado em quatro eta...

A alternativa correta é a D. Vamos entender o porquê e analisar cada alternativa para facilitar a compreensão do tema.

Alternativa D: Na etapa de avaliação, é possível identificar se os objetivos foram alcançados, além de identificar as causas dos sucessos e dos insucessos dentro do contexto da organização.

Essa alternativa é correta porque a etapa de avaliação em um planejamento de relações públicas tem como principal propósito verificar se os objetivos planejados foram atingidos. Além disso, a avaliação permite identificar os fatores que contribuíram para o sucesso ou os desafios enfrentados, possibilitando ajustes e melhorias nos planos futuros.

Alternativa A: Como peça de apoio operacional, o planejamento anual deve ser obedecido rigidamente, pois, a partir de sua aprovação pela direção da organização, as mudanças para contemplar as situações imprevistas somente serão adicionadas no ano seguinte.

Essa alternativa está incorreta porque um bom planejamento de relações públicas deve ser flexível e permitir ajustes ao longo do ano. Mudanças e imprevistos são comuns e devem ser contemplados para que a organização possa responder de maneira ágil e adequada às novas demandas.

Alternativa B: A definição dos objetivos e metas do planejamento a ser executado deve estimular o maior desenvolvimento da organização sem ficar presa à realidade e aos números. Trata-se da primeira carta de intenções do processo de planejamento.

Essa alternativa está incorreta porque os objetivos e metas devem ser realistas e baseados em dados concretos. Planejamentos que ignoram a realidade e os números podem resultar em estratégias ineficazes e inalcançáveis, prejudicando a gestão de relações públicas.

Alternativa C: Durante a implementação das ações do planejamento, o controle e o monitoramento têm a função de identificar os problemas para que no próximo planejamento os mesmos erros não sejam cometidos, já que não é mais possível executar ações de correção de desvios.

Essa alternativa está incorreta porque o controle e o monitoramento devem permitir a correção de desvios em tempo real. A ideia é que ao identificar problemas durante a implementação, a organização possa ajustar suas ações imediatamente, em vez de esperar até o próximo ciclo de planejamento.

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