Identifica-se o estilo de liderança diretivo quando o líder ...

Gabarito: C - certo

A questão aborda o conceito de estilos de liderança, que é um tema relevante dentro da gestão de equipes e da administração geral. O estilo de liderança diretivo é um dos quatro estilos clássicos identificados na teoria comportamental de liderança, também conhecido como estilo diretivo-autoritário ou simplesmente autoritário.

Este estilo é caracterizado por líderes que tomam decisões de forma independente, sem muita participação da equipe. Eles orientam exatamente o que deve ser feito e como deve ser feito, muitas vezes detalhando as tarefas, os procedimentos e as expectativas quanto aos resultados. O foco está na tarefa e no cumprimento de metas e prazos, não tanto no desenvolvimento pessoal ou no bem-estar da equipe.

A assertiva está correta porque reflete exatamente o que é esperado de um líder que adota o estilo diretivo: explicar aos membros da equipe quais são as suas tarefas e como devem executá-las, fornecendo clareza e direção nas atividades a serem desempenhadas. Este estilo pode ser eficaz em situações onde há pouco tempo para a tomada de decisão ou quando a equipe não tem a experiência necessária para decidir ou realizar um trabalho sem uma orientação clara.

Portanto, ao compreender o estilo de liderança diretivo, é possível identificar que o líder tende a ter uma abordagem mais controladora e centralizadora, sendo responsável por definir os planos de ação e garantir que sejam seguidos à risca, o que justifica a resposta como correta (C).

De acordo com a Teoria do Líder Caminho-Meta de Robert House, o Líder Diretivo deixa claro o que espera dos seus liderados, organiza e proporciona diretrizes claras e objetivas sobre como as tarefas deverão ser realizadas.

Fonte: Andréia Ribas - Estúdio Aulas

GAB. CERTO

House e Dessler propõem quatro tipos específicos de liderança:

1. LÍDER APOIADOR =>   preocupa-se com os assuntos, o bem-estar e as necessidades das pessoas. O  comportamento do líder é aberto e o líder cria um clima de equipe e trata os subordinados como iguais.

2. LÍDER DIRETIVO => conta aos subordinados exatamente o que pretende fazer. O comportamento do líder inclui planejamento, programação de atividades, estabelecimento de objetivos de desempenho e padrões de comportamento, além de aderência às regras e aos procedimentos.

3. LÍDER PARTICIPATIVO =>  consulta os subordinados a respeito de decisões. Inclui perguntas sobre opiniões e sugestões, encorajamento de participação na tomada de decisões e reuniões com os subordinados em seus locais de trabalho. O líder participativo encoraja a discussão em grupos e sugestões escritas e utiliza as ideias dos subordinados nas decisões.

4. LÍDER ORIENTADO PARA METAS OU RESULTADOS =>  formula objetivos claros e desafiadores aos subordinados. O comportamento do líder enfatiza desempenho de alta qualidade e melhorias sobre o desempenho atual. Mostra confiança nos subordinados e ajuda-os na aprendizagem de como alcançar elevados objetivos para melhorar continuamente o desempenho.

Fonte: Chiavenato - Administração dos Novos Tempos - p. 451

Teoria caminho-meta (Robert House)

A teoria conhecida como teoria do caminho-meta ou teoria voltada para a meta foi desenvolvida por Robert House utilizando-se de dados sobre estrutura de iniciação e consideração da pesquisa da Universidade de Ohio (ROBBINS, 2005, p. 314). Esta teoria também está intimamente ligada à teoria das expectativas na motivação (ROBBINS, 2005, p. 314). Conforme House, o líder eficaz tem como função orientar e/ou apoiar os subordinados ao encontro de suas metas, para que estas sejam coerentes com os objetivos da organização (ROBBINS, 2005, p. 314).

Quatro comportamentos de liderança

▪ Líder diretivo: Faz com que os liderados saibam o que se espera deles, organiza o trabalho a ser executado e fornece instruções precisas sobre o cumprimento das tarefas.

▪ Líder apoiador: É amigável e demonstra sensibilidade pelas necessidades dos liderados.

▪ Líder participativo: Consulta os funcionários e utiliza as ideias por eles apresentadas antes de tomar decisões.

▪ Líder orientado para a conquista: Estabelece metas desafiadoras e espera que os liderados ofereçam o melhor desempenho possível.

House considera que os líderes são flexíveis, podendo apresentar qualquer um destes comportamentos, dependendo da situação (ROBBINS, 2005, p.314). Mas a relação do comportamento do líder com os resultados depende de fatores contingenciais de dois tipos (ROBBINS, 2005, p. 314):

a) fatores ambientais, que incluem a estrutura da tarefa, o sistema formal de autoridade e o grupo de trabalho;

b) fatores pessoais dos subordinados, que incluem centro de controle, capacidade percebida e experiência.

Robbins (2005) ressalta as seguintes colocações para a teoria:

▪ a liderança diretiva leva a uma maior satisfação quando as tarefas são ambíguas ou estressantes do que quando são altamente estruturadas e planejadas;

▪ a liderança diretiva pode ser percebida como redundante por liderados com grande capacidade de percepção ou com razoável experiência;

▪ a liderança apoiada leva a um melhor desempenho e satisfação quando os liderados realizam tarefas estruturadas;

▪ os liderados com centro de controle interno ficam mais satisfeitos com o estilo de liderança participativa.

Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes Online

O estilo de liderança

O estilo de liderança

O estilo de liderança autocrático é também chamado de diretivo!

autocrático é também chamado de diretivo

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