Quando um líder consegue efetivamente liderar pessoas é por...

Alternativa correta: D - Poder coercitivo

Vamos entender por que a alternativa correta é o poder coercitivo e como ele se diferencia dos demais tipos de poder.

O tema abordado na questão é a liderança e os diferentes tipos de poder que um líder pode exercer. Para responder corretamente, é necessário conhecer os conceitos de poder na gestão e como eles se manifestam no comportamento organizacional.

O poder coercitivo é aquele em que o líder utiliza intimidações, punições e ameaças para alcançar os resultados desejados. Este tipo de poder é baseado no medo e na capacidade de impor sanções negativas a quem não seguir as ordens ou expectativas.

Para uma melhor compreensão, vamos diferenciar os outros tipos de poder mencionados nas alternativas:

Poder de recompensa: É o poder baseado na capacidade de oferecer algo desejável, como prêmios, bônus ou promoções, para motivar as pessoas a alcançarem os objetivos.

Poder de talento: Embora não seja tão comum na literatura de administração, pode ser interpretado como o poder derivado do conhecimento ou habilidades específicas que um líder possui.

Poder de referência: Este tipo de poder é baseado na identificação, admiração e respeito que os subordinados têm pelo líder. Eles seguem o líder porque se inspiram nele e desejam ser como ele.

Poder legítimo: Também conhecido como poder de posição, é derivado do cargo ou posição que o líder ocupa dentro da organização. As pessoas seguem as instruções do líder porque ele tem autoridade formal.

Portanto, a questão aborda o poder coercitivo quando menciona o uso de intimidações, punições e ameaças para obter resultados. Esta é a característica que define o poder coercitivo e o diferencia dos demais tipos de poder.

Espero que essa explicação tenha esclarecido o tema para você. Se precisar de mais alguma coisa, estou à disposição!

Poder coercitivo. Gabarito letra D.

Manda quem pode e obedece quem tem juízo.

Oi!

Gabarito: D

Bons estudos!

-As pessoas costumam dizer que a motivação não dura sempre. Bem, nem o efeito do banho, por isso recomenda-se diariamente. – Zig Ziglar

Para que a questão em análise seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre o conceito de poder no âmbito das organizações. Dentre as opções apresentadas, vejamos qual delas apresenta o tipo de poder que possui as características descritas no enunciado, intimidações, punições e ameaças para obtenção de resultados é conhecido.

Antes de tudo, é de grande importância que entendamos que poder e liderança possuem uma estreita relação. No contexto organizacional, a própria liderança é uma forma de poder, poder pessoas. É por meio dela que se consegue exercer certa influência sobre indivíduos para que possam agir de determinado modo.

Poder, segundo Chiavenato (2021), assume justamente o potencial de influência que uma pessoa tem sobre outra(s), que pode ser exercido ou não. Podendo ser usado para afetar e controlar as ações e decisões das outras pessoas, mesmo quando elas podem resistir (CHIAVENATO, 2021, p.252).

French e Ravens, estudiosos do assunto, apresentam e diferenciam cinco tipos de poder. Chiavenato (2021), os descreve, como poderemos verificar a seguir:

• Poder Coercitivo: é o tipo que se fundamenta no temor e na coerção. O liderado quando verifica que seu desempenho em desacordo com as expectativas do líder pode levá-lo a sofrer alguma punição.

• Poder de recompensa: é o poder que se ancora na esperança de se obter recompensas, elogios, incentivos ou reconhecimento por determinados resultados obtidos.

• Poder legitimado: é aquele que decorre do cargo ocupado na estrutura hierárquica da organização.

• Poder de competência: é o poder que tem o talento, a especialidade, a competência como pilar. Poder ser fundado tanto no conhecimento técnico ou mesmo na experiência da pessoa.

• Poder de referência: é o poder que tem a atuação ou a apelo como base, sendo o líder admirado por possuir certos traços de personalidade que são desejáveis. É um poder que pode ser chamado de carisma, simplesmente.

Em síntese, podemos concluir que;

O poder de coerção, de recompensa e o legitimado são decorrentes da posição ocupada na organização. O poder de competência e o de referência, da própria pessoa, pouco ou nada importando a posição ocupada na organização.

Sabendo quais são os tipos de poder, podemos concluir que a alternativa "D" é a que deve ser marcada. Os traços do enunciado remetem ao poder coercitivo, claramente.

GABARITO: D

Fonte:

CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento Organizacional: A dinâmica do sucesso das organizações. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2021.

GAB D

PODER - É a capacidade de mandar.

Tipos de poder:  

1. Poder de competência - (sinônimo de poder de perito, de especialização, de conhecimento).
2. Poder de recompensa - (as pessoas se submetem pq serão recompensadas)
3. Poder Coercitivo (através de penas, punições e castigos)
4. Poder de referência (Ex. Silvio Santos – por conta de sua imagem)
5. Poder Legítimo (pq a Lei lhe deu o direito. É o racional-legal).

FONTE: MEUS RESUMOS

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