Acerca da gerência de projeto, assinale a opção correta.

Alternativa correta: E - A elaboração de projeto de um produto compreende três etapas básicas: estudo da exequibilidade, projeto preliminar e projeto.

A questão aborda conceitos fundamentais do Gerenciamento de Projetos, como definido pelo PMBOK (Project Management Body of Knowledge) e práticas generalizadas de gerenciamento de projetos, programas e portfólios. Vamos entender o porquê da alternativa correta e analisar as incorretas.

Justificativa da alternativa correta:

A alternativa E é a correta porque descreve etapas comuns na elaboração de projetos de produtos. Estas etapas são:

• Estudo da exequibilidade: Avaliação preliminar para determinar se o projeto é viável em termos técnicos, econômicos e operacionais.
• Projeto preliminar: Desenvolvimento inicial do conceito do produto, incluindo desenhos, especificações preliminares e análises de viabilidade.
• Projeto: Desenvolvimento detalhado do projeto, abrangendo todos os aspectos técnicos e operacionais necessários para a execução.

Análise das alternativas incorretas:

A: A afirmativa diz que o PMBOK é uma metodologia padrão adotada por todas as instituições públicas. Isso está incorreto. O PMBOK não é uma metodologia, mas um guia de boas práticas que oferece um conjunto de normas e diretrizes para o gerenciamento de projetos. Ele é amplamente adotado, mas não é obrigatório para todas as instituições públicas.

B: A alternativa sugere que as organizações devem superar a concepção de que projetos de produtos ou de serviços são inter-relacionados a projetos de processos. Isso está incorreto, pois projetos de produtos, serviços e processos podem e devem ser inter-relacionados, já que muitas vezes um produto ou serviço depende de processos bem definidos para ser desenvolvido ou entregue.

C: Esta alternativa afirma que projetos de produtos ou serviços têm um processo de transformação diferente do modelo entrada-transformação-saída. Isso é equivocado, pois todos os projetos, independentemente do seu tipo, seguem o modelo de entrada, transformação e saída. Este é um conceito fundamental em diversas abordagens de gerenciamento de projetos e operações.

D: A afirmativa diz que em projetos com alto volume e baixa variedade deve-se dar ênfase ao produto ou serviço, em vez de ao processo. Isso é incorreto, pois em tais condições, a eficiência do processo é crucial para garantir que o produto ou serviço possa ser entregue em alta escala e com consistência. Portanto, o foco no processo é essencial.

Espero que esta explicação tenha ajudado a esclarecer os conceitos envolvidos na questão. Se tiver mais dúvidas ou precisar de mais detalhes sobre esse ou outros temas, estarei à disposição!

Segundo Asimow(1962), as fases primárias de um projeto são: estudo de exequibilidade (também chamado de estudo de viabilidade), projeto preliminar e projeto detalhado.

Fonte: https://books.google.com.br/books?id=KdpIBAAAQBAJ&pg=PA20&lpg=PA20&dq=asimow+fases+prim%C3%A1rias+de+um+projeto&source=bl&ots=RHBJPg4Cb1&sig=FyiyEdsvRIcM_tAZMhrzB4PRahE&hl=pt-BR&sa=X&ei=5QpFVayIKoykgwTiuIGwBg&ved=0CCMQ6AEwAQ#v=onepage&q=asimow%20fases%20prim%C3%A1rias%20de%20um%20projeto&f=false

Completamente questionavél essa questão !!!!

é F esse negócio de concurso público !!!