Segundo o PMBOK (6ª edição), realizam-se:

A alternativa correta é a B: "as análises qualitativa e quantitativa dos riscos do projeto, além do planejamento das respostas aos riscos".

No contexto do Guia PMBOK 6ª edição, o processo de Gerenciamento de Riscos abrange a identificação, análise e resposta aos riscos do projeto. Dentro desse grupo, são realizadas tanto a análise qualitativa quanto a quantitativa dos riscos, além do planejamento das respostas a esses riscos, para assegurar que as incertezas sejam geridas de forma eficaz.

Alternativa B: Esta alternativa está correta porque descreve processos específicos do Gerenciamento de Riscos. A análise qualitativa é uma avaliação subjetiva que classifica os riscos quanto à sua probabilidade e impacto. Já a análise quantitativa é mais numérica e busca avaliar o efeito dos riscos em termos numéricos. O planejamento das respostas define as ações a serem tomadas para mitigar ou evitar riscos.

Agora, vejamos por que as outras alternativas estão incorretas:

Alternativa A: Esta alternativa menciona "as seleções dos projetos dentro do grupo de projetos de gerenciamento de projetos", o que refere-se mais ao processo de Portfólio de Projetos e não aos grupos de processos do PMBOK em si. A seleção de projetos envolve decisões estratégicas organizacionais, não de gerenciamento de projetos.

Alternativa C: Esta alternativa trata de "os repasses das informações necessárias da visão do negócio e determinar se vale ou não o investimento requerido pelo projeto", que são atividades típicas de uma Avaliação de Viabilidade ou estudo de viabilidade, anterior ao ciclo de vida do projeto, e não um processo específico estabelecido no PMBOK.

Alternativa D: A análise do "Termo de abertura do projeto e Declaração do trabalho do projeto" refere-se a processos de iniciação, que são importantes para o início do projeto, mas não estão diretamente ligados ao gerenciamento de riscos, que é o foco da alternativa correta.

Em resumo, a questão foca nos processos de gerenciamento de riscos conforme definidos pelo PMBOK, e a alternativa B é a única que discute esses processos específicos. Compreender esses conceitos é fundamental para qualquer profissional que busca se especializar em gerenciamento de projetos.

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GAB B

Os processos de gerenciamento dos riscos do projeto são:

1. Planejar o Gerenciamento dos Riscos: É o processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto.
2. Identificar os Riscos: É o processo de identificação dos riscos individuais do projeto, bem como fontes de risco geral do projeto, e de documentar suas características.
3. Realizar a análise Qualitativa dos Riscos: É o processo de priorização de riscos individuais do projeto para análise ou ação posterior, através da avaliação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
4. Realizar a análise quantitativa dos riscos: É o processo de analisar numericamente o efeito combinado dos riscos individuais identificados no projeto e outras fontes de incerteza nos objetivos gerais do projeto.
5. Planejar as Respostas aos Riscos: É o processo de desenvolver alternativas, selecionar estratégias e acordar ações para lidar com a exposição geral de riscos, e também tratar os riscos individuais do projeto.
6. Implementar Respostas aos Riscos: É o processo de implementar planos acordados de resposta aos riscos.
7. Monitorar os Riscos: É o processo de monitorar a implementação de planos acordados de resposta aos riscos, acompanhar riscos identificados, identificar e analisar novos riscos, e avaliar a eficácia do processo de risco ao longo do projeto.

FONTE: MEUS RESUMOS

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