O PMBOK (6ª Edição) descreve o processo que agrega os custo...

A alternativa correta é B - determinar o Orçamento.

No contexto do PMBOK (6ª Edição), o processo de determinar o orçamento é fundamental para a gestão financeira de um projeto. Este processo envolve a agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. A linha de base dos custos serve como um ponto de referência crucial para monitorar e controlar o desempenho do projeto, garantindo que os gastos estejam alinhados com o planejamento apropriadamente.

Alternativa B - determinar o Orçamento: Essa é a escolha correta, pois o processo de determinação do orçamento tem como objetivo principal estabelecer uma linha de base de custos, permitindo o monitoramento e controle eficazes do desempenho do projeto. Isso é feito uma única vez ou em pontos predefinidos durante o ciclo de vida do projeto.

Alternativa A - estimar o Escopo: Esta alternativa está incorreta. O processo de estimativa do escopo está relacionado à definição e documentação das características e limites do projeto, mas não envolve a agregação de custos.

Alternativa C - desenvolvimento do Cronograma: Também incorreta. O desenvolvimento do cronograma se concentra em planejar a sequência e a duração das atividades do projeto, e não em estabelecer uma linha de base de custos.

Alternativa D - estimativa de Investimento e Custeio: Embora esta alternativa mencione a estimativa de custos, ela não se refere especificamente ao processo de determinar o orçamento, que é o foco da questão.

Compreender esses processos é essencial para gerentes de projeto, pois cada um deles desempenha um papel vital no sucesso de um projeto. A capacidade de distinguir entre esses processos possibilita uma gestão mais eficaz e eficiente.

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Determinar o Orçamento — Processo que agrega os custos estimados de

atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base.

Tendo como base Guia PMBOK 6, assinalemos a alternativa que contempla o processo descrito no enunciado.

Consoante o PMBOK:

"O processo Determinar o Orçamento agrega os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e o controle do desempenho do projeto"

Sendo assim, concluímos que a alternativa "B" é a correta.

GABARITO: B

Fonte:

Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK)/Project Management Institute. Sexta edição. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017.

GAB B

GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO

O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos usados em planejamento, estimativa, orçamento, financiamento, gerenciamento e controle dos custos, para que o projeto possa ser realizado dentro do orçamento aprovado. Os processos de Gerenciamento dos Custos do Projeto são:

1. Planejar o Gerenciamento dos Custos: O processo de definir como os custos do projeto serão estimados, orçados, gerenciados, monitorados e controlados.
2. Estimar os Custos: O processo de desenvolver uma aproximação dos recursos monetários necessários para terminar o trabalho do projeto.
3. Determinar o Orçamento: Processo que agrega os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
4. Controlar os Custos: O processo de monitoramento do status do projeto para atualizar custos e gerenciar mudanças da linha de base dos custos.

FONTE: MEUS RESUMOS

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• CUSTOS

PLANEJAMENTO:

1. Plano de gerenciamento dos custos.

2. Estimar os custos.

3. Determinar um orçamento: conforme estimativas de custos

MONITORAMENTO E CONTROLE:

4. Controlar os custos.