A estimativa dos custos de um projeto deve considerar todos...

A alternativa correta é a alternativa D - Estimativa de Três Pontos.

O tema abordado nesta questão é a Estimativa de Custos, um dos processos fundamentais descritos no PMBOK 6ª edição dentro da área de conhecimento de Gerenciamento dos Custos do Projeto. Este processo é crucial para garantir que o projeto é viável financeiramente e que todos os custos potenciais são considerados no planejamento.

A Estimativa de Três Pontos é uma técnica de estimativa que utiliza três diferentes cenários para prever os custos: Mais Provável (o custo mais esperado), Otimista (o melhor cenário possível, com custos mínimos) e Pessimista (o pior cenário, com custos máximos). Esta abordagem ajuda a melhorar a precisão da estimativa, considerando incertezas e variabilidades.

Vamos agora analisar por que as outras alternativas estão incorretas:

A - Estimativa Indireta: Esta não é uma técnica formalmente reconhecida no PMBOK para estimativa de custos. O PMBOK fala sobre estimativa por analogia e paramétrica, mas não sobre uma "estimativa indireta".

B - Estimativa Temporária: Este termo não está associado às técnicas de estimativa de custos no PMBOK. Estimativas podem ser temporárias, mas não é um método ou técnica específica discutida no guia.

C - Estimativa Exponencial: Esta alternativa também não se refere a nenhuma técnica de estimativa de custos no contexto do PMBOK. Pode se referir a métodos matemáticos em outros contextos, mas não é relevante para o gerenciamento de projetos como descrito no guia.

O uso da Estimativa de Três Pontos é uma prática recomendada para capturar a incerteza e variabilidade inerentes aos custos de um projeto, proporcionando uma visão mais completa e realista dos possíveis resultados financeiros.

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A estimativa de três pontos ou PERT usa três estimativas para definir uma faixa aproximada para a duração de uma atividade

▪ Mais provável (tM): essa estimativa é baseada na duração da atividade, dados os recursos prováveis de serem designados, sua produtividade, expectativas realistas de disponibilidade para executar a atividade, dependências de outros participantes e interrupções.

▪ Otimista (tO): a duração da atividade é baseada na análise do melhor cenário para a atividade.

▪ Pessimista (tP): duração da atividade é baseada na análise do pior cenário para a atividade

A questão em análise exige que tenhamos conhecimentos sobre uma ferramenta constante no PMBOK 6. Neste caso, assinalemos a opção que a evidencia.

De acordo com a Estimativa de Três Pontos (consoante o PMBOK 6), "a exatidão da estimativa pontual de custos de uma atividade pode ser aperfeiçoada considerando-se a incerteza e o risco nas estimativas e usando três estimativas para definir uma faixa aproximada do custo de uma atividade:

• Mais provável (cM): O custo da atividade, baseado num esforço de avaliação realista para o trabalho exigido e quaisquer outros gastos previstos.

• Otimista (cO): O custo com base na análise do cenário de melhor caso da atividade.

• Pessimista (cP): O custo com base na análise do cenário de pior caso da atividade."

Sendo assim, concluímos que a alternativa "D" é a correta.

GABARITO: D

Fonte:

Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK)/Project Management Institute. Sexta edição. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017.