Que processos de uma empresa de desenvolvimento de software ...

Os processos do MPS.BR presentes nos 7 níveis são:

-->nível G:
     -Gerência de requisitos
     -Gerência de projetos

-->nível F:
      -Aquisição
      -Gerência de configuração
      -Gerência de portfólio e projeto
      -Garantia da qualidade
      -Medição

-->nível E
      -Avaliação e melhoria do processo organizacional
      -Definição do processo organizacional
      -Gerência de recursos humanos
      -Gerência de reutilização
      -Gerência de projetos

-->nível D
      -Desenvolvimento de requisitos
      -Integração do produto
      -Projeto e construção do produto
      -Validação
      -Verificação

-->nível C
     -Gerência de decisões
     -Desenvolvimento para reutilização
     -Gerência de riscos

-->nível B
    -Gerência de projetos(evolução)

-->nível A
      (evolução)

Vamos analisar a questão que aborda os processos avaliados quando uma empresa de desenvolvimento de software almeja atingir o nível de maturidade MR-MPS G (Parcialmente Gerenciado).

Alternativa correta: D - Gerência de projetos e Gerência de requisitos

No modelo MR-MPS (Melhoria de Processo do Software Brasileiro), o nível G é o primeiro nível de maturidade, sendo denominado Parcialmente Gerenciado. Neste nível, a empresa deve demonstrar capacidade em gerenciar seus projetos e requisitos básicos de forma controlada e sistemática.

Justificativa para a alternativa correta:

Gerência de projetos: Envolve planejar, monitorar e controlar os projetos da empresa. Inclui atividades como definição de cronogramas, alocação de recursos e acompanhamento do progresso.

Gerência de requisitos: Diz respeito à identificação, documentação e gerenciamento das necessidades e expectativas das partes interessadas. Envolve a elicitação de requisitos, além da análise, validação e gerenciamento de mudanças.

Análise das alternativas incorretas:

A - Gerência de riscos e Gerência de projetos: A Gerência de riscos não é exigida no nível G. Ela faz parte de níveis mais avançados onde a identificação e mitigação sistemática de riscos são necessárias.

B - Gerência de projetos e Gerência de configuração: Apesar da Gerência de configuração ser importante, ela não é um requisito específico do nível G. A Gerência de configuração lida com o controle e rastreamento das mudanças em produtos e artefatos, mas isso é mais detalhado em níveis superiores.

C - Gerência de riscos e Garantia da qualidade: Novamente, a Gerência de riscos não é relevante para o nível G. Garantia da qualidade também está relacionada a níveis superiores, onde se espera que a empresa tenha processos de qualidade mais robustos.

Em resumo, para alcançar o nível G no MR-MPS, a empresa deve focar em garantir que os processos de Gerência de projetos e Gerência de requisitos estejam bem estabelecidos e sendo praticados de maneira consistente. Essas são as bases fundamentais para um processo de desenvolvimento de software parcialmente gerenciado.