Segundo o PMBOK (6º edição), a área de conhecimento e o gru...

A alternativa correta é a Alternativa D: gerenciamento do escopo do projeto e grupo de processos de planejamento.

No PMBOK 6ª edição, o gerenciamento do escopo do projeto é uma área de conhecimento que abrange processos fundamentais para definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto. Os processos mencionados na questão — planejar o escopo, coletar os requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP) — fazem parte dessa área de conhecimento e estão inseridos no grupo de processos de planejamento.

Justificando a alternativa correta (D): O gerenciamento do escopo do projeto é responsável por garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para finalizá-lo com sucesso. Ele envolve a definição e o controle do que está dentro do escopo do projeto, além da criação da EAP, que organiza e define a soma dos trabalhos do projeto. Todos esses processos ocorrem no grupo de processos de planejamento, que é dedicado a estabelecer o escopo, os objetivos e o curso de ação necessário para atingir os objetivos do projeto.

Analisando as alternativas incorretas:

Alternativa A: A gestão de riscos é uma área de conhecimento separada, focada em identificar, analisar e responder aos riscos que possam impactar o projeto, não no gerenciamento de escopo. Além disso, o grupo de processos de iniciação é o estágio inicial de um projeto, que não abrange a definição detalhada do escopo.

Alternativa B: O gerenciamento de integração do projeto trata da coordenação de todos os aspectos do projeto para que ele funcione harmoniosamente. Embora seja crucial, não é especificamente sobre a definição de escopo e EAP. O grupo de processos de planejamento é correto, mas a área de conhecimento está incorreta.

Alternativa C: Gerenciamento de custos é outra área de conhecimento, voltada a estimar, orçar e controlar os custos do projeto. O grupo de processos de monitoramento e controle é focado em rastrear, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, o que também não se aplica à definição de escopo e EAP.

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GAB: LETRA D - gerenciamento do escopo do projeto e grupo de processos de planejamento

Fonte: https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-do-escopo-do-projeto

Gerenciamento do Escopo do Projeto: Trata da definição de todo o trabalho do projeto e apenas do trabalho necessário para produzir com sucesso os objetivos do projeto

Processos e Grupo:

• Coletar os Requisitos - Grupo de Planejamento
• Definir o Escopo - Grupo de Planejamento
• Criar o EAP - Grupo de Planejamento
• Verificar o Escopo - Grupo de Monitoramento e Controle
• Controlar o Escopo - Grupo de Monitoramento e Controle

Alternativa: D

Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre as áreas do conhecimento e o grupo de processo de gerenciamento de projetos dos quais fazem parte os processos de planejar, coletar os requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP). Marquemos a alternativa que indica o a área e o grupo dos processos descritos no enunciado.

De acordo com o Guia PMBOK 6, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e apenas o necessário, para que termine com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado principalmente com definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto.

Os processos de gerenciamento do escopo do projeto são:

• Planejar o gerenciamento do escopo: processo de criar um plano de gerenciamento do escopo que documenta como os escopos do projeto e do produto serão definidos, validados e controlados.
• Coletar os requisitos: processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto.
• Definir o escopo: processo de desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto.
• Criar a EAP: processo de subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
• Validar o escopo: processo de formalizar a aceitação das entregas concluídas do projeto.
• Controlar o escopo: processo de monitorar o status do escopo do projeto e do produto e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo.

Em relação aos grupos de processos, o Grupo de Processos de Planejamento consiste dos processos que definem o escopo total do esforço, estabelecem e refinam os objetivos e desenvolvem o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos. Os processos no Grupo de Processos de Planejamento desenvolvem os componentes do plano de gerenciamento do projeto e os documentos do projeto usados para realizar o projeto.

É composto por 24 processos de gerenciamento, sendo um deles criar a EAP.

Concluímos que a alternativa "D".

GABARITO: D

Fonte:

Guia do CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) Sexta edição