Nos últimos três anos, a taxa anual de crescimento do merca...

B)

F) Estratégias de Administração de Carteiras ou de Portfólios - Matriz de Crescimento e
Participação - BCG (Boston Consu/ting Group)
Consiste numa análise de portfólio, usada para seleção de estratégias, através do
estudo de participação do mercado (posição competitiva) e crescimento no mercado (condições
de atratividade e necessidade de investimentos), desenvolvido pela Consultoria
americana Boston Consultin3 Group.
O modelo sugere que as empresas possuem uma carteira com quatro tipos de produtos:
ciança problema, estrela, vaca leiteira e vira-lata, assim constituídos:
F.1) Criança-problema ou ponto de interrogação: são produtos com baixa participação de
mercado em urna indústria de alto crescimento. Precisam de dinheiro para investimento,
gerando um fluxo financeiro negativo, e um retorno incerto. Pode virar urna estrela.
F.2) Estrela: são produtos com participação elevada no mercado e altas taxas de crescimento,
exigindo grandes investimentos, podendo gerar fluxo negativo, mas com alto
potencial de lucratividade.
F.3) Vaca leiteira: são produtos com alta participação de mercado numa indústria madura,
de baixo crescimento. Não demanda grandes investimentos, que são usados para
financiar outros negócios e geram fluxo financeiro positivo.
F.4) Vira-latas ou abacaxi: são produtos com baixa participação em um mercado de baixo
crescimento. Precisa de dinheiro para sobreviver, pois não tem o suficiente para se
manter, apesar de apresentar, algumas vezes, ganhos estáveis. A tendência é que o
negócio seja liquidado.
 

é cada nome...

Deus me livreeeee, mas.....

GABARITO "B" 

A matriz BCG auxilia os profissionais de marketing e vendas a analisar os produtos que são comercializados pela empresa, identificando aspectos importantíssimoos para a manutenção destes. A empresa precisa saber qual é a possibilidade de crescimento de um produto, a sua condição perante o fluxo de caixa, a aceitação do público etc. Por isso, é preciso que o departamento de marketing domine esta ferramenta e a utilize da forma mais eficaz possível.

Ponto de interrogação (também conhecido como “em questionamento” ou “criança-problemática”): Neste quadrante, estão posicionados os produtos pertencentes a um mercado com altas taxas de crescimento. Exige grandes investimentos e possui baixo retorno, com possibilidade de se tornar um “abacaxi” em pouco tempo. Porém, por estar em um mercado com alto crescimento, pode também se tornar uma “estrela”, desde que seja bem tratado pela empresa.

Estrela: Neste quadrante, estão posicionados os produtos  com alta participação de mercado, com altas taxas de crescimento. São líderes de mercado, exigindo grandes investimentos. Caso o crescimento do mercado seja reduzido, pode facilmente se tornar uma “vaca leiteira”.

Vaca leiteira: Neste quadrante, estão posicionados os produtos com taxa de crescimento moderada em mercados já estabelecidos. Não demandam grandes investimentos, uma vez que o crescimento do mercado é baixo. Algumas empresas tem estes produtos como sua base, por terem os lucros e a geração de caixa são altos. É comum ver “estrelas” se transformando em “vacas leiteiras”.

Abacaxi (também conhecido como “animal de estimação”, “cão” ou “vira-lata”): Neste quadrante estão posicionados os produtos com baixa participação em um mercado maduro, sem crescimento aparente. Estes produtos devem ser evitados ao máximo pela empresa, sendo possível até um descarte de tais produtos do portfólio da empresa, do ponto de vista financeiro (evitando os altos custos de recuperação) e estratégico.

A  Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Seu objetivo é suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e análise de portfólio. Esta matriz é uma das formas mais usuais de representação do posicionamento de produtos ou unidades estratégicas de negócio da empresa em relação a variáveis externas e internas.

Ponto de interrogação (também conhecido como "criança-problema" ou "dilema" ou "oportunidade"): tem a pior característica quanto a fluxo de caixa, pois exige altos investimentos e apresenta baixo retorno sobre ativos e tem baixa participação de mercado. Se nada é feito para mudar a participação de mercado, pode absorver diversos investimentos e depois se tornar um "abacaxi". Por outro lado, por estar em um mercado de alto crescimento pode-se tornar um produto "estrela".

Estrela: exige grandes investimentos e é referência no mercado, gerando receitas e desfrutando de taxas de crescimento potencialmente elevadas. Fica frequentemente em equilíbrio quanto ao fluxo de caixa. Entretanto, a participação de mercado deve ser mantida, pois pode-se tornar numa "vaca leiteira" se houver perda de mercado.

Vaca leiteira: os lucros e a geração de caixa são altos. Como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos. Pode ser a base de uma empresa, já que a empresa detém uma quota de mercado considerável.

Abacaxi (também conhecido como "cão" ou "vira-lata", expressões que não traduzem bem o conceito em português): os "abacaxis" devem ser evitados e minimizados numa empresa. Cuidado com os caros planos de recuperação. Invista se for possível na recuperação, senão desista do produto. A baixa participação de mercado gera poucos lucros, mas estes estão associados a um baixo investimento devido ao crescimento do mercado praticamente nulo. A avaliação destes produtos deve ser feita de maneira a conseguir posicioná-los de maneira mais atrativa e rentável para a empresa, ou mesmo abandoná-los, quando a rentabilidade não seja de todo possível

Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Matriz_BCG

Eita, presepe!!!!!