Boa administração de materiais significa coordenar a movimen...

Alternativa correta: D - III e IV.

Vamos analisar o tema central desta questão, que se concentra nos princípios básicos da administração de materiais, conforme a visão de Ballou. A questão aborda como gerenciar eficazmente os suprimentos para atender às necessidades operacionais, considerando aspectos como custo, localização e tempo.

Para resolver a questão, é fundamental compreender o conceito de custo total e a importância de fornecer materiais no momento e local adequados, ao menor custo possível. A visão de Ballou sobre administração de materiais enfatiza a eficiência e eficácia na movimentação de suprimentos.

Vamos agora justificar porque a alternativa D está correta:

• III. Assegurar a descrição completa de produtos e preços - Esta afirmativa está incorreta no contexto da visão de Ballou, pois a descrição detalhada de produtos e preços não é um foco direto para a administração de materiais. O foco está mais em como os materiais são eficazmente movimentados e não na descrição em si.
• IV. Preocupar-se em capacitar o programador de compras para definição de peças críticas e não-críticas - Esta afirmativa também está incorreta, pois a capacitação de programadores de compras não é um elemento crucial segundo Ballou. O essencial é atender às necessidades operacionais e não tanto na formação dos programadores.

Agora, vamos entender por que as outras alternativas são incorretas:

• I. Aplicar o conceito de custo total às atividades de suprimento de modo a tirar vantagem da oposição das curvas de custo - Esta afirmativa está correta. Ballou destaca a importância de considerar o custo total nas decisões de suprimento, aproveitando a relação entre diferentes custos.
• II. Prover o material certo, no local de operação certo, no instante correto e em condição utilizável ao custo mínimo - Esta também está correta. Essa é uma das premissas centrais da administração de materiais de Ballou: garantir que os materiais necessários estejam no lugar certo, na hora certa, da forma certa e ao menor custo.

Compreender esses conceitos ajudará você a interpretar e responder questões semelhantes de forma mais confiante.
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Princípios do controle de estoques

Para organizar um setor de controle de estoques, inicialmente deveremos descrever

seus objetivos principais, que são:

a) determinar “o que” deve permanecer em estoque: número de item;

b) determinar “quando” se devem reabastecer os estoques: periodicidade;

c) determinar “quanto” de estoque será necessário para um período predeterminado:

quantidade de compra;

d) acionar o departamento de compras para executar aquisição de estoque:

solicitação de compras;

e) receber, armazenar e guardar os materiais estocados de acordo com as

necessidades;

acredito que a banca se equivocou na afirmativa II: " o objetivo da administração de materiais deve ser prover o material certo, no local de operação certo, no instante correto e em condição utilizável ao custo mínimo"

típica questão de administração em que as pessoas mais erram que acertam. só Jesus na causa

Boa administração de materiais significa coordenar a movimentação de suprimentos com as exigências de operação. Isto significa aplicar o conceito de custo total às atividades de suprimento de modo a tirar vantagem da oposição das curvas de custo (I). Ou seja, o objetivo da administração de materiais deve ser prover o material certo, no local de operação certo, no instante correto e em condição utilizável ao custo mínimo (II). No geral, a administração de suprimento é semelhante à administração da distribuição física. Afinal de contas, a distribuição de uma firma é o suprimento de outra! Eles diferem na forma com que a demanda pelo fluxo de produtos é gerada e a importância relativa de cada atividade.

O Papel da Obtenção - O termo compras frequentemente lembra o processo de compras da administração de materiais. Dentro deste processo de compras, existem as seguintes atividades centrais:

• Assegurar descrição completa e adequada das necessidades (III)
• Selecionar fontes de suprimento
• Conseguir informações de preço
• Colocar os pedidos (ordens de compra)
• Acompanhar (monitorar) os pedidos
• Verificar notas fiscais
• Manter registros e arquivos
• Manter relacionamento com vendedores.

Desdobramento do Programa de Montagem - Uma vez que o programa de montagem tenha sido estabelecido, o programador de produção pode desdobrá-lo conforme peças críticas e não-críticas (IV). A partir da lista de peças críticas e das peças não disponíveis no estoque (a lista de faltas para o fornecedor), ordens de compra são expedidas conforme as necessidades futuras de produção.

Gabarito: e) III e IV.

Fonte: https://efivest.com.br/wp-content/uploads/2021/03/logistica_gerenciamento_de_estoques.pdf

Pra mim gabarito letra C kkk