Na lógica das cinco forças competitivas, os itens a seguir a...

Vamos agora comentar a questão e justificar a alternativa correta.

Alternativa correta: B - Órgãos de regulação

A questão aborda as cinco forças competitivas que foram propostas por Michael Porter em seu modelo de análise da competitividade de um setor econômico. Essas forças são utilizadas para avaliar a atratividade e a dinâmica competitiva de um setor. As cinco forças são:

• Rivalidade entre concorrentes: Refere-se ao grau de competição entre as empresas que já estão estabelecidas no mercado. Alta rivalidade pode pressionar os preços e margens de lucro.
• Poder de barganha dos compradores: Quanto mais poder os compradores tiverem, mais eles podem exigir preços mais baixos ou melhor qualidade/serviço.
• Poder de barganha dos fornecedores: Quando os fornecedores têm mais poder, eles podem exigir preços mais altos ou condições mais favoráveis para eles.
• Ameaça de novos entrantes: Refere-se à facilidade com que novas empresas podem entrar no mercado e competir com as já estabelecidas.
• Ameaça de produtos substitutos: A existência de produtos ou serviços alternativos que possam substituir os oferecidos por um setor específico.

Agora, vamos analisar a alternativa correta:

B - Órgãos de regulação

Os órgãos de regulação não fazem parte das cinco forças competitivas de Porter. Esses órgãos podem influenciar o ambiente de negócios e a estrutura de um setor, mas não são considerados uma das forças competitivas diretas no modelo de Porter. As cinco forças se concentram nas dinâmicas de mercado e na interação entre diferentes agentes econômicos (concorrentes, fornecedores, compradores, novos entrantes e produtos substitutos).

Com isso, podemos concluir que a alternativa B é a correta, pois os órgãos de regulação, embora importantes, não são uma das cinco forças competitivas definidas por Porter para a análise estrutural de um setor econômico.

Modelo de Cinco Forças de Porter

Michael Porter nos trouxe também o conceito das cinco forças competitivas que afetam a estratégia de uma empresa.25 Esses fatores são os seguintes:

Ameaça de Novos Entrantes –

Poder de Negociação dos Clientes – 

Poder de Negociação dos Fornecedores 

Ameaça de Produtos Substitutos – 

Rivalidade entre os Concorrentes – .

 (Fonte: Porter, How Competitive Forces Shape Strategy, 1979)

COMO FUNCIONA A FGV:

Pergunta de Administração para formados em Administração 

Maria tinha 2 maçãs, comeu uma e ficou com

a) 1

b) 599

c) 999

d) 00000,01

e) HAMBURGUER

Pergunta de Administração para formados em qualquer área diferente de Administração:

Maria teve um surto de Alotriofagia, com base nesse contexto, defina a melhor alternativa para a avaliação da demanda Heliotropeomesogástrica contida e hipnocitoenealógica da empresa em que ela passou em frente no caminho para o hospital: 

 a) clima organizacional e número de sugestões de melhoria;

 b) rentabilidade da empresa e grau de inovação;

 c) produtividade global e volume de vendas;

 d) tempo de ciclo e receita líquida;

 e) lucro líquido e número de reclamações dos clientes.