No gerenciamento do escopo, durante a fase de planej...

A alternativa correta é a alternativa A. Vamos entender o porquê e analisar as demais alternativas.

Alternativa A: A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.

Essa descrição está correta. No Guia PMBOK, a EAP é uma ferramenta fundamental no gerenciamento do escopo. Ela decompõe o projeto em partes menores e mais gerenciáveis, organizando hierarquicamente os elementos de trabalho (entregas) do projeto. A EAP facilita o entendimento e a comunicação entre os membros da equipe e outras partes interessadas.

Alternativa B: A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com a finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos processos.

Essa alternativa está incorreta. Não existe uma "Estrutura Analítica de Processos" no Guia PMBOK. O conceito de EAP está relacionado ao escopo e às entregas do projeto, e não aos processos ou à representação gráfica dos mesmos.

Alternativa C: A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com a finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.

Essa alternativa também está incorreta. Assim como a alternativa anterior, não existe "Estrutura Analítica de Progresso" no PMBOK. A EAP não se refere à evolução do projeto, mas sim à decomposição do trabalho necessário para entregar o projeto.

Alternativa D: Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.

Novamente, essa alternativa está incorreta. A EAP, conforme definido no PMBOK, deve ser organizada hierarquicamente. Além disso, seu objetivo é detalhar o escopo do projeto, e não prover informações de forma menos técnica.

Alternativa E: A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.

Embora essa alternativa mencione uma organização hierárquica, ela está incorreta porque não existe uma "Estrutura Analítica de Processos". Além disso, a EAP não se concentra em "fluxo de dados", mas sim na decomposição do trabalho a ser feito para entregar o projeto.

Dessa forma, fica claro que a alternativa correta é a A, pois descreve de maneira precisa o conceito de EAP conforme o Guia PMBOK.

              O PMBOK guide descreve una EAP como uma decomposição hierárquica orientada pelas entregas do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, a fim de alcançar os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias.

Os processos do gerenciamento do escopo do projeto são os seguintes:
1. Coletar os requisitos
O processo de definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
2. Definir o escopo
O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
3. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. A estrutura analítica do projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requisitadas, sendo que cada nível descendente da EAP representa uma definição gradualmente mais detalhada da definição do trabalho do projeto. A EAP organiza e define o escopo total e representa o trabalho especificado na atual declaração do escopo do projeto aprovada. O trabalho planejado é contido dentro dos componentes de nível mais baixo da EAP, que são chamados de pacotes de trabalho. Um pacote de trabalho pode ser agendado, ter seu custo estimado, monitorado e controlado. No contexto da EAP, o trabalho se refere a produtos de que são o resultado do esforço e não o próprio esforço.
4. Verificar o escopo
O processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto
5. Controlar o escopo
O processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo

Bastava saber que a EAP é Estrutura Analítica do Projeto já matava a questão. O resto esta tudo errado nem precisa perder tempo lendo.

Representação gráfica nada tem a ver com a EAP. Quatro opções incorretas, por isso!

GABARITO: A

 

A EAP é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto
a fim de alcançar os objetivos do projeto e criar as entregas requeridas. A EAP organiza e define o escopo total
do projeto e representa o trabalho especificado na atual declaração do escopo do projeto aprovada.

Fonte: ©2013 Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) — Quinta Edição