Para o escalonamento dos cargos, vários métodos são úteis, c...
Para o escalonamento dos cargos, vários métodos são úteis, como os de categorias predeterminadas, o escalonamento simples, a comparação de fatores. Neste último, é comum a utilização de 5 fatores de avaliação, que são:
Gabarito comentado
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A alternativa correta é a B.
O tema da questão aborda os métodos de escalonamento de cargos, especificamente o método de comparação de fatores, que utiliza determinados critérios para avaliar e classificar os cargos dentro de uma organização.
Vamos entender por que a alternativa B é a correta e por que as outras não são:
Alternativa B: responsabilidade, requisitos físicos, requisitos mentais, habilidades, condições de trabalho.
Essa alternativa é a correta porque inclui os principais fatores de avaliação utilizados no método de comparação de fatores. Esses fatores abrangem uma análise completa das exigências e condições de cada cargo, permitindo uma avaliação detalhada e justa.
Alternativas incorretas:
Alternativa A: iniciativa, requisitos mentais, requisitos físicos, comprometimento, dedicação.
Aqui, "iniciativa," "comprometimento" e "dedicação" são fatores mais subjetivos e não abrangem todas as áreas necessárias para uma avaliação completa dos cargos.
Alternativa C: requisitos mentais, dedicação, habilidades, desempenho, comprometimento.
Novamente, "dedicação" e "comprometimento" são subjetivos. Além disso, falta a consideração das "condições de trabalho" e dos "requisitos físicos".
Alternativa D: requisitos físicos, comprometimento, condições de trabalho, habilidades, desempenho.
Embora inclua "requisitos físicos" e "condições de trabalho", faltam "requisitos mentais" e "responsabilidade", que são essenciais para uma avaliação completa.
Alternativa E: iniciativa, requisitos mentais, habilidades, comprometimento, condições de trabalho.
Esta alternativa também não inclui todos os fatores necessários. "Iniciativa" e "comprometimento" são subjetivos e, além disso, faltam os "requisitos físicos" e a "responsabilidade".
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