Uma equipe de determinado departamento de um órgão público f...

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Q3194455 Administração Geral
Uma equipe de determinado departamento de um órgão público foi formada para implementar um programa de modernização administrativa. Durante o projeto, a gestão adotou diversas práticas para aumentar a eficácia da equipe:

• Foi disponibilizado um orçamento detalhado e ferramentas tecnológicas específicas para apoiar a execução das tarefas.
• O gestor de projetos organizou as funções de cada membro e estabeleceu um plano estratégico para guiar as ações.
• Reuniões semanais e momentos de integração foram realizados para fortalecer o relacionamento interpessoal dos integrantes.

As práticas descritas no caso correspondem, respectivamente, a quais fatores de sucesso de uma equipe?
Alternativas

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Para resolver a questão proposta, é importante entender os fatores de sucesso de uma equipe dentro de um contexto de gestão estratégica. Esses fatores são essenciais para garantir que a equipe funcione de maneira eficaz e atinja seus objetivos.

A alternativa correta é a letra B - Recursos adequados; liderança e estrutura; e clima de confiança.

Vamos analisar o porquê:

  • Recursos adequados: A disponibilização de um orçamento detalhado e ferramentas tecnológicas é um exemplo claro de como prover recursos necessários para a equipe. Esses recursos são fundamentais para permitir que a equipe execute suas tarefas de maneira eficiente, minimizando obstáculos operacionais. Este conceito é amplamente discutido em manuais de gestão de projetos, como o PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge).
  • Liderança e estrutura: Quando se menciona que o gestor organizou as funções de cada membro e estabeleceu um plano estratégico, estamos tratando da importância da liderança e da estrutura organizacional. O gestor define papeis claros e um plano estratégico que guia a equipe, assegurando que todos entendam suas responsabilidades e o caminho a ser seguido. Esse aspecto é fundamental na teoria de liderança situacional, discutida por autores como Hersey e Blanchard.
  • Clima de confiança: As reuniões semanais e momentos de integração entre os membros da equipe são práticas que visam fortalecer o relacionamento interpessoal, criando um ambiente de confiança. Um clima de confiança é crucial para a colaboração eficaz e é frequentemente mencionado em estudos sobre dinâmica de grupos e desenvolvimento de equipes, como nos trabalhos de Tuckman sobre as fases de formação de equipes.

Agora, vamos examinar as alternativas incorretas:

  • Alternativa A: "Clima de confiança; objetivos claros; e autonomia". Embora o clima de confiança seja mencionado, a questão descreve um plano estratégico, que não é o mesmo que autonomia. Além disso, a descrição não destaca explicitamente a definição de objetivos claros.
  • Alternativa C: "Flexibilidade organizacional; comunicação aberta; e liderança e estrutura". A questão não menciona flexibilidade organizacional ou comunicação aberta como um ponto específico. Em vez disso, foca na disponibilização de recursos e no fortalecimento da confiança.
  • Alternativa D: "Planejamento estratégico; alocação de recursos; e diversidade de competências". Embora a alocação de recursos esteja correta, a questão não menciona diretamente a diversidade de competências, mas sim o fortalecimento do clima de confiança.

Compreender esses aspectos é fundamental para quem está se preparando para concursos na área de administração, pois frequentemente são abordados em provas que avaliam a capacidade de análise e aplicação de conceitos de gestão estratégica.

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