O orçamento de uma obra permite extrair diversas informações...
O orçamento de uma obra permite extrair diversas informações importantes, como a elaboração adequada da sequência de atividades e o quanto se gastará para cada etapa de sua realização, obtendo-se, dessa forma, um cronograma físico-financeiro, que permitirá, durante a fase de execução, um acompanhamento dos desembolsos, do cumprimento de prazos e da conclusão de etapas. A respeito dos conceitos e técnicas empregados na elaboração de um orçamento e no planejamento de uma obra, julgue o item seguinte.
A curva ABC é uma ferramenta gerencial que permite uma
melhor visualização dos serviços necessários para a
realização de uma obra, pois os apresenta em ordem
alfabética.
Curva ABC é uma ferramenta gerencial que auxilia a identificação dos itens que necessitam de uma “atenção” especial do gestor, seja por algum tipo de deficiência, seja por lucro, venda ou produtividade com parâmetros que fogem dos fatores costumeiros permitindo o tratamento adequado quanto à sua importância relativa.
No caso da gestão de estoque a divisão é feita da seguinte forma:
GRUPO A: materiais com maior valor, peso ou volume devem receber mais atenção. São mais importantes e quivalem a 20% dos itens – 70% do valor monetário
GRUPO B: Intermediários – 30% dos Itens, 20% do valor
GRUPO C: menor importância. Dão maior tempo para análise e tomada de decisão. 50% do estoque, 10% do valor.
Nesta classificação ABC de itens de estoque tida como típica apresenta uma configuração na qual 20% dos itens são considerados A e que estes respondem por 70% do valor de demanda ou consumo.
Os itens B representam 30% do total de número de itens e 20% do valor de demanda ou consumo.
Tem-se ainda que os restantes 50% dos itens e 10% do valor de consumo serão considerados de classe C.
É importante observar que o princípio ABC no qual uma pequena percentagem de itens é responsável por uma grande percentagem do valor de demanda ou consumo o que normalmente ocorre.
Uma análise ABC deve obrigatoriamente refletir a dificuldade de controle de um item e o impacto deste item sobre os custos e a rentabilidade, o que de certa maneira pode variar de empresa para empresa.
Classificando os Estoques e Determinando Prioridades
O método de preparo de uma curva ABC depende exclusivamente das necessidades da empresa em especial, sendo dificilmente aplicada de uma empresa sobre a outra.
Independente da aplicação da curva (ambiente em que será introduzida) seu resultado será sempre o de classificar de maneira fácil os melhores, intermediários e não tão bem usados meios de produção/execução. Fonte:
gab:errado
A curva ABC sua função é mostrar quando comprar cada item, quanto gastar nele e como organizar tudo isso no canteiro de obras e no almoxarifado da forma mais simples possível.
Assim, essa curva faz a divisão dos itens do estoque em 3 grupos, de acordo com o seu nível de impacto no inventário e no orçamento. A divisão fica assim:
A: 20% dos itens tomam 80% do orçamento final;
B: 30% do inventário total tomam 50% do orçamento;
C: 50% dos itens ocupam apenas 5% do valor final do orçamento.
A curva ABC separa os itens que mais pesam no custo de uma obra ou serviço, ao agrupá-los em categorias em ordem decrescente.
A: itens de maior peso no valor da obra, correspondendo a 80% do valor total, abrangendo em torno de 20% do total de insumos ou serviços.
B: itens correspondendo a 15% do valor total, abrangendo cerca de 30% dos insumos ou serviços da obra;
C: itens com peso de apenas 5% do valor da obra, correspondendo a cerca de 50% dos serviços ou insumos da obra.
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