O valor de um cargo, ou seja, o salário que será pago ao seu...

Alternativa Correta: C - método de avaliação por pontos (point rating) e o método do escalonamento (job ranking)

A questão aborda o tema de métodos de avaliação de cargos, que é crucial para determinar o valor de um cargo e, consequentemente, o salário que será pago ao seu ocupante. Essa avaliação é obtida através de técnicas específicas que permitem uma análise comparativa entre diferentes cargos.

Para resolver essa questão, é necessário entender os diferentes métodos de avaliação de cargos. Os dois métodos perguntados são o mais utilizado pelas organizações e o mais rudimentar dos métodos de avaliação, sendo de fácil compreensão por parte dos empregados. Vamos detalhar cada método para justificar a alternativa correta e explicar por que as outras estão incorretas.

Método de Avaliação por Pontos (point rating): Este é um dos métodos mais utilizados pelas organizações. Ele envolve a identificação de vários fatores que são importantes para o cargo, como habilidades necessárias, responsabilidades e condições de trabalho. Cada fator é avaliado e recebe uma pontuação, que é somada para obter uma pontuação total para o cargo. Esse método é sistemático e detalhado, permitindo comparações precisas entre diferentes cargos.

Método do Escalonamento (job ranking): Este é o método mais simples e rudimentar de avaliação de cargos. Ele envolve a classificação dos cargos em uma ordem hierárquica, do mais ao menos importante, sem a utilização de critérios quantitativos detalhados. É de fácil compreensão para os empregados, mas pode ser subjetivo e carecer de precisão.

Alternativas Incorretas:

A - método da comparação de fatores (factor comparison) e o método de avaliação por pontos (point rating): A comparação de fatores é uma técnica mais complexa que envolve a comparação dos fatores de diversos cargos para determinar seu valor. Embora seja um método eficaz, não é tão rudimentar quanto o método do escalonamento.

B - método das categorias predeterminadas (job classification) e o método da comparação de fatores (factor comparison): A classificação de cargos envolve a categorização dos cargos em grupos predeterminados. Embora seja um método sistemático, não é o mais utilizado (que é o método de avaliação por pontos), nem o mais rudimentar (que é o método do escalonamento).

D - método do escalonamento (job ranking) e o método da comparação de fatores (factor comparison): Embora o método do escalonamento seja o mais rudimentar, a comparação de fatores não é o método mais utilizado pelas organizações.

E - método da comparação de fatores (factor comparison) e o método das categorias predeterminadas (job classification): Novamente, a comparação de fatores é um método complexo e a classificação de cargos, embora sistemática, não é o mais utilizado.

Dessa forma, a alternativa C é a correta, pois identifica com precisão os métodos mais utilizados e mais rudimentares, respectivamente: o método de avaliação por pontos e o método do escalonamento.

De acordo com Chiavenato em seu livro "Gestão de pessoas o novo papel dos recursos humanos nas organizações". O método mais rudimentar para avaliar um cargo é o ESCALONAMENTO;

E o método mais UTILIZADO NAS ORGANIZAÇÕES para avaliar um cargo É O DE AVALIAÇÃO POR PONTOS

GAB C

Os métodos mais tradicionais para avaliação de cargos quando da elaboração de um plano de cargos e salários, compreendem: o Método do Escalonamento (Job Ranking); o Método da Classificação (Job Classification); Método da Comparação De Fatores (Factor Comparison); e Sistema de Pontos (PONTES, 2013). 

Método de avaliação por pontos
É também denominado método de avaliação por fatores e pontos. Criado pelo americano Merril R. Lott, tornou-se o método de avaliação de cargos mais usado nas empresas. É o mais aperfeiçoado e o mais utilizado dos métodos aqui expostos. A técnica é analítica: cargos são comparados através de fatores de avaliação em suas partes componentes. É também técnica quantitativa: são atribuídos valores numéricos para cada elemento do cargo e um valor total é obtido pela soma dos valores numéricos.
O método de avaliação por pontos se fundamenta na analise de cargos e exige as seguintes etapas:
1. Escolha dos fatores de avaliação: São os mesmos fatores de especificações escolhidos para o programa de analise de cargos e são constituídos em quatro grupo de fatores:

a. Requisitos Mentais
b. Requisitos físicos
c. Responsabilidades envolvidas
d. Condições de Trabalho
2. Ponderação dos fatores de avaliação: É feita de acordo com a importancia relativa de cada fator, já que os fatores não são idênticos em sua contribuição ao desempenho dos cargos, requerendo ajustamentos compensatórios.
3. Montagem da Escala de Pontos: A etapa seguinte é a atribuição de valores numéricos aos graus de cada fator. Geralmente, o grau mais baixo de cada fator corresponde ao valor da percentagem de ponderação.
4. Montagem do Manual de Avaliação de Cargos: Passa-se a definir o significado de cada grau de cada um dos fatores de avaliação.
5. Avaliação: dos cargos através do Manual de Avaliação: Passa-se a avaliar os cargos. Tornando-se um fator de cada vez e se comparam com ele todos os cargos.
6. Delineamento da Curva Salarial: É a conversão dos valores dos pontos em valores monetários. Deve-se ressaltar que isto não significa que a relação numérica entre os cargos indique uma diferenciação precisa em valores monetários entre eles.

Método do Escalonamento 
É também denominado método da comparação simples e consiste em se dispor os cargos em um rol (crescente ou decrescente) em relação a algum critério de comparação. Recebe também o nome de comparação cargo a cargo pelo fato de que cada cargo é comparado com os demais em função do critério escolhido, como base de referencia. Trate-se do mais rudimentar dos métodos de avaliação de cargos, pois a comparação entre os cargos é global e sintética, sem considerar nenhuma analise ou decomposição. Assim, a comparação tende a ser superficial.

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