Verifique os conceitos apresentados por James Stoner (1977) ...

A alternativa correta é: C - Estratégia é o padrão de resposta da organização ao seu ambiente no tempo. Associa recursos humanos e outros recursos de uma organização aos desafios e riscos apresentados pelo mundo exterior.

Vamos entender melhor o tema abordado pela questão e as justificativas para cada alternativa:

Missão: A alternativa A define missão como o papel principal da empresa, definido pela sociedade em que se insere e compartilhados por todas as organizações similares. No entanto, essa definição está incorreta. A missão de uma empresa é a razão de sua existência, aquilo que a diferencia das demais e guia suas ações e decisões estratégicas. Ela deve refletir a identidade única da organização, não sendo simplesmente um papel social.

Objetivo: A alternativa B descreve objetivo como a finalidade própria da organização e o que a diferencia das demais. Esta definição está incorreta. Na verdade, objetivos são metas específicas que a organização busca atingir, alinhadas à sua missão. Eles são mais concretos e mensuráveis do que a missão, que é mais ampla e abstrata.

Estratégia: A alternativa C, que é a correta, define estratégia como o padrão de resposta da organização ao seu ambiente no tempo. Ela está alinhada com a visão de James Stoner e outros estudiosos de Administração Estratégica, que veem a estratégia como uma maneira de alinhar os recursos internos da organização (como recursos humanos e financeiros) aos desafios e oportunidades do ambiente externo. Essa definição captura a essência da gestão estratégica, que é adaptativa e dinâmica.

Planejamento Estratégico: A alternativa D define planejamento estratégico como um alvo que precisa ser atingido, para que a empresa possa atingir suas metas. Traduz a finalidade própria da organização em termos específicos e mensuráveis. Essa definição está incorreta. O planejamento estratégico é um processo contínuo e sistemático de planejamento que envolve a definição de objetivos de longo prazo, a formulação de estratégias para alcançá-los e a alocação de recursos para implementar essas estratégias.

Finalidade: A alternativa E descreve finalidade como o processo que ocorre no nível de cúpula diretiva da estrutura organizacional e deve nortear as atividades de planejamento nos demais níveis hierárquicos. Essa definição está incorreta. A finalidade (ou propósito) de uma organização é a razão de sua existência, a grande meta que justifica sua criação e continuidade, e não um processo de planejamento.

Esses conceitos são fundamentais para entender como as organizações definem suas direções e alinham suas operações para atingir seus objetivos estratégicos. A estratégia, em particular, é uma área central na gestão que envolve tomar decisões baseadas em uma análise cuidadosa do ambiente interno e externo.

Espero que esta explicação tenha clarificado os conceitos para você. Continue estudando e focando nos fundamentos da gestão estratégica para alcançar sucesso em seu concurso!