Muitos setores industriais do Brasil passaram a se defronta...

Alternativa correta: D - Custo, qualidade, desempenho das entregas e flexibilidade.

Vamos entender por que essa é a alternativa correta e discutir os conceitos-chave dessa questão de concursos públicos focada em Gestão Estratégica.

Com a abertura econômica do Brasil na década de 1990, muitas empresas começaram a enfrentar a competição em uma escala global. Isso exigiu uma revisão significativa das prioridades competitivas nos setores industriais.

Os fatores ou dimensões competitivas mencionados na questão, que são essenciais para a gestão produtiva em um ambiente globalizado, incluem:

• Custo: A capacidade de produzir a um menor custo é crucial, pois permite competir com preços mais baixos no mercado mundial.
• Qualidade: Manter um alto padrão de qualidade é fundamental para satisfazer os consumidores e diferenciar-se dos concorrentes.
• Desempenho das entregas: Refere-se à capacidade de entregar produtos no prazo certo, algo vital em um mercado global onde a eficiência logística é uma vantagem competitiva.
• Flexibilidade: A habilidade de adaptar-se rapidamente a mudanças na demanda ou nas condições de mercado torna-se mais crítica em um ambiente global dinâmico.

As alternativas oferecidas na questão incluem combinações dessas dimensões competitivas, mas somente a alternativa D apresenta a combinação correta e completa dos conceitos mais relevantes.

Por que a alternativa D está correta:

A alternativa D aborda todos os principais aspectos competitivos que se tornaram prioritários na gestão produtiva de setores industriais inseridos em um contexto de globalização:

• Custo: Fundamental para competir em preço.
• Qualidade: Essencial para manter a satisfação do cliente e a reputação do produto.
• Desempenho das entregas: Importante para garantir a eficiência logística e a confiança do cliente.
• Flexibilidade: Necessária para adaptação rápida a mudanças de mercado.

Essas são as prioridades que permitem às empresas sustentar a competitividade em um cenário globalizado, refletindo as mudanças geradas pela abertura econômica da década de 1990 no Brasil.

Gabarito: D.

Questão retirada de um artigo de Revista de Administração Contemporânea  On-line version ISSN 1982-7849

Rev. adm. contemp. vol.7 no.1 Curitiba Jan./Mar. 2003

Prioridades competitivas são objetivos que a empresa deve buscar mais fortemente com o intuito de aumentar a sua competitividade e, por conseguinte, a sua participação no mercado e a sua lucratividade. As principais prioridades competitivas existentes na literatura são: custo, qualidade, desempenho na entrega, flexibilidade, inovatividade e serviços. 

Fonte: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552003000100004

Houve falência em massa com a abertura econômica acelerada dos anos 90 porque as empresas brasileiras não conseguiam competir com a qualidade, preço e desempenho das empresas estrangeiras. A rigidez do empresariado brasileiro fez com que não conseguissem se adaptar ao novo cenário de mercado e assim muitas empresas quebraram. Portanto gabarito D.

As principais prioridades competitivas existentes na literatura são: 

custo, 

qualidade, 

desempenho na entrega, 

flexibilidade, 

inovatividade 

e serviços.

GAB D

Muitos setores industriais do Brasil passaram a se defrontar com a realidade da competição em uma escala global, devido ao processo de globalização no cenário brasileiro, desde a abertura econômica que se iniciou, de forma acelerada, na década de 1990. Sob a perspectiva da gestão produtiva, uma das consequências do processo econômico foi uma significativa revisão das prioridades competitivas de diversos setores industriais, nos quais as dimensões competitivas mais comuns são:

d) Custo, qualidade, desempenho das entregas e flexibilidade.

No enunciado quando ele fala sob a perspectiva produtiva eu associei ao que está mais ligado diretamente a produtividade nas organizações, principalmente, a nível de competitividade..descartando a "b" nem sempre abrangência entraria aqui..as vezes quanto mais especialista uma empresa, maior sua qualidade.. [ não é regra..] porém pesam bem mais o custo, a qualidade [princípio da economicidade custo x benefício], desempenho das entregas conforme o cliente pediu que reforça a qualidade do ponto de vista do cliente e como a competitividade é global precisa de flexibilidade seja na forma de aquisição, distribuição ou comunicação com o cliente ... enfim, pesam mais esses aspectos. 

Avante! Seja seu maior investimento, o impossível é só uma opinião idiota e sem sentido..#