Se um projeto está exposto a evento de risco, com baixa prob...

A alternativa correta para essa questão é: E - errado.

Vamos entender o porquê.

Para resolver essa questão, é necessário um bom entendimento sobre o Gerenciamento de Riscos em projetos, especificamente sobre as estratégias que um gerente de projetos pode adotar diante de diferentes cenários de risco. O gerenciamento de riscos envolve identificar, analisar e responder aos riscos ao longo do ciclo de vida de um projeto com o objetivo de minimizar as ameaças e maximizar as oportunidades.

Segundo as boas práticas do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), os riscos são classificados de acordo com duas dimensões principais: probabilidade de ocorrência e impacto. Com base nessas dimensões, os riscos são categorizados para definir as estratégias de resposta mais adequadas.

As estratégias tradicionais de resposta a riscos são:

• Evitar: Tomar ações para eliminar a ameaça ou proteger o projeto de seu impacto.
• Mitigar: Reduzir a probabilidade ou o impacto do risco adverso a um limiar aceitável.
• Transferir: Transferir o impacto do risco para uma terceira parte.
• Aceitar: Reconhecer o risco e não tomar nenhuma ação proativa, adotando uma postura de monitoramento.

No cenário apresentado pela questão, estamos lidando com um risco de baixa probabilidade e impacto muito baixo. Nesse caso, a estratégia mais apropriada normalmente é a de aceitar o risco. Isso significa que o gerente de projetos reconhece a existência do risco, mas decide não tomar nenhuma ação específica para preveni-lo, dado que seu impacto é insignificante e a probabilidade de ocorrência é baixa.

A alternativa sugere que o gerente deve adotar a estratégia de prevenir-se contra esse risco, o que não condiz com as boas práticas de gerenciamento de riscos. Prevenir-se implica em evitar ou mitigar, o que seria um esforço desnecessário para um risco de tão baixo impacto e baixa probabilidade.

Por isso, a resposta correta é E - errado, pois a estratégia adequada para um risco de baixa probabilidade e impacto muito baixo é aceitá-lo, e não preveni-lo.

Espero que essa explicação tenha sido clara e ajude a consolidar seu entendimento sobre o gerenciamento de riscos em projetos. Qualquer dúvida, estou à disposição para ajudar!

ERRADO.

Como a própria assertiva já diz:  com baixa probabilidade de ocorrência e impacto muito baixo então não é relevante este tipo de risco.

Probabilidade baixa, impacto baixo: devo considerar o risco, porém não é necessário adotar medidas para evitá-lo (visto que, NOVAMENTE, a probabilidade é baixa de ocorrer e, MESMO QUE ELE OCORRA, o impacto é baixo.)

GABARITO: ERRADO 

Conceito de risco: aspecto futuro que apresenta grau de incerteza e que pode afetar POSITIVA ou NEGATIVAMENTE um projeto.

Ferramentas de identificação de risco: brainstorming, técnica delphi, entrevistas, técnica de diagramas (causa e efeito, fluxograma etc) e a SWOT.

Opções para tratamento de risco.

Risco negativo:  reduzi-lo, aceita-lo, evita-lo ou transferi-lo ( segundo a assertiva prevenir-se)

Risco positivo: explorar, compartilhar, melhorar e aceitar.

No caso da assertiva o melhor caso e ignorar ou evitar. Prevenir somente em caso de alta probabilidade e alto impacto. No caso em questão não vale a pena gastar recursos ou esforços tentando se prevenir.

so se previne risco alto

Se o risco é baixo liga o foda-se.