As técnicas PERT e CPM, também conhecidas como Método do Ca...

A alternativa correta é a Alternativa A: Enquanto a PERT é considerada probabilística, o CPM possui caráter determinístico.

Para entender essa questão, é importante conhecer as diferenças fundamentais entre as técnicas PERT (Program Evaluation and Review Technique) e CPM (Critical Path Method), ambas amplamente utilizadas no gerenciamento de projetos.

PERT é uma técnica que se concentra na incerteza e variabilidade dos tempos de duração das atividades do projeto. Ela é usada para analisar e representar as tarefas de um projeto junto com suas interdependências. A PERT utiliza um modelo probabilístico, o que significa que ela considera diferentes estimativas de tempo (otimista, pessimista e mais provável), permitindo calcular uma distribuição de probabilidade para a duração das atividades e, consequentemente, do projeto.

Por outro lado, o CPM é uma técnica mais determinística, que assume que os tempos de duração das atividades são conhecidos e fixos. O CPM é utilizado para identificar o caminho crítico do projeto, ou seja, a sequência de atividades que determina a duração mínima do projeto. Aqui, o foco está na otimização dos custos e prazos, sem considerar a variação nos tempos de duração previstos.

Agora, vamos analisar as alternativas incorretas:

Alternativa B: A afirmação de que a PERT pode ser desenvolvida por um único colaborador enquanto o CPM necessita de um grupo numeroso é incorreta. Ambas as técnicas podem ser aplicadas por equipes de diferentes tamanhos, dependendo da complexidade do projeto.

Alternativa C: A alegação de que a PERT desconsidera variáveis estatísticas é incorreta. Na verdade, a PERT utiliza variáveis estatísticas para estimar prazos de atividades. Já o CPM não foca em aspectos emocionais, mas sim em prazos e custos.

Alternativa D: A ideia de que a PERT foca em redesenhos pontuais enquanto o CPM preconiza mudanças radicais é inválida. Nenhuma das técnicas está diretamente relacionada a redesenhos ou mudanças radicais; elas são ferramentas de planejamento e controle.

Alternativa E: A afirmação de que a PERT aloca esforços em atividades de campo e que o CPM funciona melhor com entrevistas não tem base nas características dessas técnicas. Ambas as ferramentas são aplicadas independentemente do tipo específico de atividade no projeto.

Espero que essa explicação tenha ajudado a esclarecer a questão!
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GABARITO: A

Quando nos referimos ao método PERT-CPM, muitos não sabem que são, na verdade, duas ferramentas. O método PERT (Program Evaluation and Review Tecnique) foi desenvolvido pela Marinha norte americana para o desenvolvimento de mísseis.

Já o método CPM (Critical Path Method), também conhecido como o método do caminho crítico, foi desenvolvido por James Kelley Jr. e Morgan Walker.

Um diagrama CPM mostra cada passo de um projeto. Isso engloba todas as atividades do projeto, com o tempo estimado que cada atividade levará para ser finalizada, bem como a sequência das atividades e suas dependências, ou seja, quais são as atividades que devem estar prontas para que cada atividade possa começar.

Com esse diagrama, podemos identificar qual é o caminho crítico para a entrega do projeto. O caminho crítico seria a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto. 

A diferença que existe entre PERT e CPM está na maneira como o tempo é tratado: o CPM utiliza valores determinísticos, enquanto o PERT permite utilizar três estimativas de tempo e a distribuição Beta para a determinação do tempo mais provável, sendo, portanto, um modelo probabilístico.

Fonte: Professor Rodrigo Rennó

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Portanto:

PERT ---> Probabilístico

CPM ---> DeterMinístico

GAB A

PERT E CPM

Na aplicação do CPM, consideram-se tempos determinísticos; na da PERT, trabalha-se com tempos probabilísticos, com o emprego de três estimativas de tempo: otimista, pessimista e mais provável.

1. A PERT é Probabilística em relação aos prazos.
2. O CPM é Determinístico em relação aos prazos. 

O CPM (Critical Path Method), ou Método do Caminho Crítico: O CPM adota apenas uma única estimativa de duração para cada atividade do projeto. Ou seja, o CPM é determinístico em relação aos prazos. O método CPM tem por objetivo determinar a menor duração possível do projeto (estimar a duração mínima de um projeto).

A PERT (Program Evaluation Review Technique), ou Técnica de Avaliação e Revisão de Programas (ou Método da Estimativa de Três Pontos), é uma técnica utilizada para estimar a duração das atividades de um projeto, baseando-se em incertezas probabilísticas (distribuição de probabilidade do tipo Beta). Ou seja, a PERT é probabilistica em relação aos prazos.

FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

PERT e CPM são técnicas utilizadas no Gerenciamento de projetos

As duas permitem estimar quanto tempo o projeto vai demorar. Diminuem os imprevistos e permitem cronogramas realistas. São técnicas semelhantes, que podem até ser utilizadas de maneira conjunta, complementar.

CPM - Método do caminho crítico

• Uma estimativa por atividade do projeto
• Estimar a duração mínima do projeto
• Sequência lógico-evolutiva
• Grau de flexibilidade nos caminhos lógicos
• DeterMinístico
• Caminho crítico (a sequência mais longa de atividades)

PERT - Técnica de avaliação e revisão de programas ou método da estimativa de 3 pontos

• Duração das atividades através de incertezas probabilísticas
• 03 estimativas possíveis: Pessimista, Realista e Otimista.
• Estimativa final = média ponderada das 3 estimativas. Estimativa realista com peso 4 e pessimista e otimista com peso 1.
• Análise de tempo de duração do projeto
• Pode estimar custos também
• Probabilística

Resumo com base no material elaborado pelo Prof. Stefan Fantini

A

GAB: A

DIFERENÇAS PERT x CPM:

● A principal diferença entre os métodos PERT e CPM encontra-se no tratamento das estimativas e na capacidade de incluir atividades repetitivas ou não repetitivas

● O CPM utiliza uma única estimativa de tempo para cada atividade, baseada no conhecimento prévio adquirido em trabalhos idênticos, enquanto que o PERT é o cálculo a partir da média ponderada de 3 durações possíveis de uma atividade (otimista, mais provável e pessimista)

PERT é Probabilístico

CPM é deterMinístico

https://edisciplinas.usp.br/pluginfile.php/4122568/course/section/1068799/PMR3507-PERT-CPM.pdf