Um diretor de recursos humanos pretende modificar a abordag...

A alternativa correta é a B - capital humano da organização.

A questão aborda o conceito moderno de gestão de pessoas, onde se entende que os indivíduos representam muito mais do que simples recursos a serem gerenciados; eles são vistos como capital humano. Isso significa que as pessoas, com suas competências, habilidades e conhecimento, são consideradas um ativo valioso capaz de agregar inteligência e valor ao negócio.

Para resolver essa questão, é necessário compreender a evolução da gestão de recursos humanos e como as organizações modernas percebem o valor das pessoas no ambiente corporativo. O capital humano é uma abordagem que reconhece os funcionários como um investimento que traz retorno para a empresa através do desempenho e inovação.

A alternativa correta, letra B, está correta porque alinha-se com a visão de que os funcionários são considerados capital, ou seja, um conjunto de ativos que a empresa possui, que incluem as habilidades, conhecimentos, experiências e até mesmo as relações interpessoais que eles trazem para a organização. Esses ativos são fundamentais para a competitividade e sucesso da empresa no mercado. A valorização do capital humano como estratégia de negócio implica em investir no desenvolvimento, satisfação e retenção de talentos, reconhecendo-os como parte essencial para a inovação e crescimento sustentável da organização.

As demais alternativas não capturam adequadamente o conceito de capital humano como um ativo que agrega inteligência ao negócio da forma que a alternativa B faz. Por exemplo, ser um "ativador de recursos organizacionais" ou um "recurso organizacional" tem uma conotação mais mecanicista e menos voltada para a valorização do conhecimento e inteligência que as pessoas trazem para a empresa.

As pessoas como o capital humano da organização: ou seja, as pessoas como o principal ativo organizacional que agrega inteligência ao negócio da organização, como veremos adiante.

CHIAVENATO (2010)

O contexto contemporâneo de negócios despertou a relevância estratégica da gestão do capital humano nas organizações. Questões como a busca pelos profissionais mais adequados, capazes de conferir aos negócios a vantagem competitiva e a criação de valor necessárias para gerar crescimento e sustentabilidade para a organização, colocou em pauta um desafio a ser superado: a escassez de talentos.

capital humano das organizações, fornecedores de competências e principal ativo organizacional; apareceu uma dessas 3 definições em se tratando da importância das pessoas na moderna gestão de pessoas pode marcar sem medo

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Gabarito: B