A metodologia de gestão de projetos Program Evaluation and R...

• Mais provável (tM ). Essa estimativa é baseada na duração da atividade, dados os recursos prováveis de serem designados, sua produtividade, expectativas realistas de disponibilidade para executar a atividade, dependências de outros participantes e interrupções.

• Otimista (tO ). A duração da atividade é baseada na análise do melhor cenário para a atividade.

• Pessimista (tP). A duração da atividade é baseada na análise do pior cenário para a atividade.

R: A - o cálculo do tempo de duração de um projeto a partir da média ponderada de estimativas de tempo para realização das atividades (otimista, pessimista e provável).

Comentário: O Program Evaluation and Review Technique ou simplesmente PERT é uma das técnicas utilizadas em gestão de projetos com objetivo de identificar o tempo estimado para cada tipo de tarefa. 

Em tradução livre, o termo significa Técnica de Avaliação e Revisão de Programa e foi uma metodologia criada pela NASA, em 1958. Mas os resultados foram tão satisfatórios que ainda hoje ela continua sendo utilizada no gerenciamento de projetos. 

Fonte: https://www.sienge.com.br/blog/pert-program-evaluation-and-review-technique/#:~:text=O%20Program%20Evaluation%20and%20Review%20Technique%20ou%20simplesmente%20PERT%20%C3%A9,criada%20pela%20NASA%2C%20em%201958.

GABARITO: A

É importante saber a fórmula do cálculo PERT, pois já vi algumas bancas cobrando.

PERT = (P + 4M + O)/6

Onde:

• P = Pessimista
• M = Mais provável
• O = Otimista

GABARITO LETRA A

OBSERVAÇÃO NÃO CONFUNDIR O MÉTODOS CPM E PERT.

*A principal diferença entre elas são:  

--- >CPM utiliza a duração mais provável de cada atividade, sendo determinística sobre os prazos,

--- > PERT utiliza o valor provável, ou seja, a média ponderada das probabilidades das diferentes durações das atividades.

Sempre lembro que o PERT É POP

Pessimista

Otimista

Provável

GABARITO A

A PERT (Program Evaluation Review Technique), ou Técnica de Avaliação e Revisão de Programas (ou Método da Estimativa de Três Pontos), é uma técnica utilizada para estimar a duração das atividades de um projeto, baseando-se em incertezas probabilísticas (distribuição de probabilidade do tipo Beta). Ou seja, a PERT é probabilista em relação aos prazos.

Para isso, são utilizadas 03 estimativas distintas para a duração de cada atividade do projeto: uma pessimista, uma realista (mais provável) e uma otimista. A estimativa final é, então, o resultado da média ponderada desses 03 valores.

Fonte: Gestão de Projetos - Prof. Stefan Fantini