Adotando-se a estrutura linear, à medida que a empresa cresce:

Alternativa correta: D

Para entendermos melhor essa questão, vamos analisar o contexto da estrutura linear nas organizações. Esse tipo de estrutura é caracterizado por uma hierarquia rígida e linhas de comunicação bem definidas. Em uma estrutura linear, cada colaborador tem um superior direto, o que resulta em uma cadeia de comando clara e direta.

Contudo, à medida que a empresa cresce, essa estrutura pode gerar alguns problemas. Vamos detalhar as alternativas para compreendermos por que a alternativa D é a correta:

A - ela promove a criatividade e inovação para manter o crescimento.

Essa alternativa está incorreta porque a estrutura linear tende a ser bastante rígida e burocrática, o que pode inibir a criatividade e a inovação. Em estruturas muito hierarquizadas, as ideias inovadoras têm menos espaço para se desenvolver.

B - ela mantém a estabilidade e a constância das relações formais alavancando poderosamente o crescimento.

Embora a estrutura linear possa manter estabilidade e constância, ela não necessariamente alavanca o crescimento. O excesso de formalidade pode tornar a organização menos ágil e eficiente em um ambiente dinâmico.

C - ela serve como vantagem competitiva contra os concorrentes.

Essa alternativa está incorreta porque a rigidez da estrutura linear pode ser uma desvantagem competitiva. Empresas concorrentes com estruturas mais flexíveis podem se adaptar melhor às mudanças do mercado.

D - ela conduz inevitavelmente ao congestionamento das linhas formais de comunicação, principalmente na cúpula que centraliza fortemente as decisões e o controle.

Aqui está a alternativa correta. À medida que a empresa cresce, a centralização das decisões e a excessiva formalidade podem levar ao congestionamento das linhas de comunicação, especialmente na cúpula. Isso dificulta a tomada de decisões rápidas e eficientes.

E - ela gera agregados gerenciais de otimização.

Essa alternativa também está incorreta. A estrutura linear não é conhecida por gerar agregados gerenciais de otimização. Pelo contrário, sua característica principal é a centralização e a formalidade, o que pode atrapalhar a otimização gerencial.

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