O desligamento por iniciativa do funcionário pode ocorrer q...

A alternativa correta para a questão é a A - rotatividade.

Vamos explorar o tema e justificar as alternativas corretas e incorretas.

Rotatividade refere-se à frequência com que funcionários deixam a organização e são substituídos por novos. Quando um funcionário decide se desligar por iniciativa própria, por motivos pessoais ou profissionais, e a empresa precisa contratar um substituto para manter suas operações, estamos lidando com o conceito de rotatividade. Este fenômeno pode ser influenciado por dois fatores principais: o nível de insatisfação do funcionário e o número de alternativas atrativas no mercado de trabalho. Portanto, a alternativa A é a correta.

Agora, vamos analisar as alternativas incorretas:

B - custo de pessoal: O custo de pessoal refere-se às despesas que a empresa tem com seus funcionários, incluindo salários, benefícios, treinamentos, entre outros. Embora a rotatividade possa afetar os custos com pessoal, esta alternativa não aborda diretamente o fenômeno da substituição de funcionários que se desligam por vontade própria.

C - absenteísmo: Absenteísmo é a ausência frequente do funcionário ao trabalho, independentemente da razão, seja por doença, problemas pessoais ou outras causas. Apesar de o absenteísmo também impactar a operação da empresa, ele não está relacionado diretamente ao desligamento voluntário do funcionário e à necessidade de reposição de pessoal.

D - recrutamento: Recrutamento é o processo de atrair e selecionar candidatos para preencher vagas dentro da organização. Apesar de ser uma prática necessária quando há rotatividade, o recrutamento é apenas uma parte do ciclo de reposição e não descreve o fenômeno de desligamento frequente dos funcionários.

Em resumo, ao abordar a frequência com que funcionários se desligam por iniciativa própria e são substituídos, estamos falando de rotatividade. Compreender este conceito é essencial para a gestão de pessoas, uma vez que altos índices de rotatividade podem indicar problemas internos e necessitar de estratégias específicas de retenção e satisfação dos funcionários.

Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre alguns termos que fazem parte da realidade das organizações. No caso em apreço, devemos marcar a alternativa que nos diz como é chamado o processo que envolve o desligamento do funcionário e a busca por reposição para a vaga aberta.

A - correta. Podemos entender Turnover ou rotatividade de pessoal como a relação entre as admissões e desligamentos de profissionais, ocorridos voluntária ou involuntariamente, em um determinado período. A rotatividade de pessoal influencia significativamente os processos e resultados das empresas, visto que é um aspecto de grande importância na dinâmica organizacional (CHIAVENATO, 2010). 

Para Mobley (1992), o índice de rotatividade muito baixo não é sadio para as organizações, pois indica que a organização está parada e não revitaliza ou modifica a sua mão de obra, fato que pode impedir que novas pessoas, e consequentemente, novos talentos entrem na organização, portanto, deve-se verificar o equilíbrio de entrada e saídas de colaboradores de uma determinada empresa.

B - incorreta. Custo de pessoal: custos usados para manter e desenvolver as pessoas.

C - incorreta. Absenteísmo é o nome dado à ausência frequente dos colaboradores ao local de trabalho. Pode ser calculado pela soma de todos os períodos em que os trabalhadores estão ausentes do trabalho, seja por falta, por atraso ou por outro motivo.

D - incorreta. O recrutamento, segundo Chiavenato (2014), corresponde ao processo em que a organização atrai candidatos, no Mercado de Recursos Humanos – MRH, para abastecer seu processo seletivo. Por meio do recrutamento, a organização divulga e oferece oportunidades de trabalho. É como se ela dissesse; “Ei, há vagas disponíveis aqui, veja se você pode trabalhar aqui”. 

Tendo verificado as alternativas, concluímos que a letra "A" é a correta.

GABARITO: A

Fontes:

CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.

MOBLEY, W. H. Turnover: causas, consequências e controle. Porto Alegre: Ortiz, 1992.

MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. Salvador: Juspodivm, 2016.