Quanto às diversas funções administrativas e de planejament...

A alternativa A é a correta nesta questão. Vamos entender o porquê disso e analisar as outras alternativas.

Alternativa A: A gestão da carteira de produtos audiovisuais realmente deve considerar a rentabilidade, a longevidade e a reputação dos produtos. Esses três elementos são cruciais para garantir que o produto não só seja financeiramente viável, mas também sustentável ao longo do tempo e mantenha uma boa posição no mercado. Cada um desses aspectos contribui para o sucesso contínuo da produção audiovisual, sendo parte integral das funções administrativas e de planejamento.

Alternativa B: Esta alternativa está incorreta. Um contrato de prestação de serviços de intérprete artístico em uma obra audiovisual deve, sim, discriminar informações a respeito do personagem a ser interpretado. Essa discriminação é importante para garantir que ambas as partes tenham clareza sobre o papel e as expectativas, beneficiando tanto o intérprete quanto a produção.

Alternativa C: A afirmação de que um contrato de comodato de bem móvel entra em vigência a partir da sua assinatura está equivocada. Normalmente, a vigência de um contrato pode depender de outras condições, como o início efetivo do uso do bem, e não apenas da assinatura. A gestão cuidadosa desses contratos é essencial para evitar mal-entendidos durante a produção.

Alternativa D: A ideia de que um produto audiovisual não necessita de um plano de negócios por ser um produto artístico é um equívoco. O planejamento de negócios é fundamental para qualquer produto inserido no mercado, incluindo os audiovisuais, pois considera aspectos logísticos, financeiros e de distribuição que são cruciais para o sucesso comercial.

Alternativa E: A afirmação está incorreta. Embora seja comum que distribuidoras cuidem da distribuição de obras audiovisuais, nada impede que a produtora assuma esse papel. Muitas produtoras, especialmente as independentes, podem optar por distribuir seus próprios trabalhos, dependendo de suas estratégias e capacidades.

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