Em relação à organização de receitas, custos e despesas de ...

A alternativa correta é a B. Vamos entender por quê e analisar cada uma das alternativas:

Alternativa B: A organização de um orçamento em produções audiovisuais precisa ser precisa e incluir todos os custos necessários para evitar surpresas indesejadas. Ao incluir valores referentes à contratação de serviços, é essencial reservar uma porcentagem para encargos fiscais. Isso garante que a produção cumpra com suas obrigações legais e evite problemas futuros com o fisco. Esta alternativa está correta, pois reconhece uma prática fundamental na gestão financeira de uma produção.

Alternativa A: Orçamento definitivo apenas a partir da leitura do roteiro literário é impraticável. Embora o roteiro forneça uma visão geral, ele não é suficiente para capturar todos os detalhes técnicos e logísticos que influenciam o custo final. Elementos como locações, equipamentos, elenco e imprevistos devem ser considerados para um orçamento preciso.

Alternativa C: A afirmação de que a equipe de produção pode fazer todo o levantamento de necessidades sem consultar as equipes de criação está incorreta. A colaboração entre a produção e as equipes de criação (como direção de arte, figurino, etc.) é crucial para garantir que todos os elementos necessários sejam identificados e orçados corretamente.

Alternativa D: O termo "diária" em orçamentos audiovisuais geralmente refere-se ao custo de equipamentos e locações por dia, não especificamente ao pagamento de serviços de um empregado. É importante diferenciar entre custos de pessoal e outros tipos de despesas diárias.

Alternativa E: Considerar que preço, custo e valor têm o mesmo significado final é um erro conceitual. O "preço" é o montante pedido ou pago, o "custo" é o montante necessário para produzir algo, e o "valor" é o benefício percebido pelo consumidor. Cada termo tem um significado distinto e é usado em contextos diferentes na produção audiovisual.

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