O estudo do valor agregado é uma técnica que auxilia a avali...
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Alternativa correta: C (Certo)
A questão aborda a importância do Estudo do Valor Agregado na gestão de projetos. Vamos entender este conceito em detalhes.
O Estudo do Valor Agregado, também conhecido pela sigla EVA (Earned Value Analysis), é uma técnica de gerenciamento de projeto que combina medidas de escopo, cronograma e custo para avaliar o desempenho do projeto. Ele permite que os gerentes de projeto compreendam melhor o progresso do projeto em termos financeiros e temporais.
Justificativa para a alternativa correta (C):
O EVA é essencial para a avaliação da viabilidade de um projeto, pois oferece uma análise integrada do desempenho e progresso. Ao calcular métricas como o Valor Agregado (EV), o Custo Real (AC) e o Valor Planejado (PV), é possível determinar se o projeto está adiantado ou atrasado em termos de cronograma e se está dentro ou fora do orçamento.
Por exemplo, se o Valor Agregado (EV) for maior do que o Valor Planejado (PV), isso indica que o projeto está adiantado. Se o Valor Agregado (EV) for maior do que o Custo Real (AC), o projeto está sendo executado de forma eficiente em termos de custos.
Alternativas incorretas:
Na verdade, não há alternativas incorretas a serem analisadas aqui, uma vez que a questão era uma afirmativa a ser julgada como certo ou errado. Contudo, é importante reconhecer que, se a técnica de Estudo do Valor Agregado fosse mal compreendida, poderia ter sido incorretamente classificada como errada.
Entender o EVA e como ele se aplica ao gerenciamento de projetos é crucial para quem está se preparando para concursos públicos na área de gestão de projetos. Esta técnica é uma ferramenta poderosa para assegurar que o projeto se mantenha nos trilhos, tanto em termos de tempo quanto de orçamento, e é uma competência valorizada em diversos setores.
Espero ter ajudado a esclarecer este tópico. Se precisar de mais alguma informação ou tiver dúvidas adicionais, estou à disposição!
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http://wpm.wikidot.com/tecnica:tecnica-do-valor-agregado
Te?cnica do valor agregado
A te?cnica do valor agregado mede o desempenho do projeto conforme ele se move da iniciac?a?o do projeto para o encerramento do projeto. A metodologia de gerenciamento de valor agregado tambe?m fornece um meio de prever o desempenho futuro com base no desempenho passado.
Apenas complementando as colocações dos colegas, o estudo a viabilidade visa tanto a tomada de decisão como a sugestão de possíveis alternativas de solução.
Ninguém ou nenhuma organização deseja investir tempo e esforço (inclui-se aí os recursos humanos e máquinas e equipamentos) com projetos que não apresentem viabilidade. Por esse motivo, os projetos passam por um estudo ou análise de viabilidade, que pode ser técnica, estratégica e econômica-financeira. 1.1. Viabilidade técnica Na viabilidade técnica observa-se se o projeto atende aos requisitos técnicos, tais como: • existência de conhecimento e tecnologia necessários para a realização do projeto. • adequação às leis e normas, tanto do estado e país onde o projeto será realizado, como às normas internas da própria organização. 1.2. Viabilidade estratégica Na viabilidade estratégica observa-se se o projeto atende aos requisitos estratégicos, tais como: • adequação ou contribuição aos objetivos estratégicos traçados no planejamento estratégico da organização, se o projeto for corporativo; • adequação ou contribuição aos objetivos estratégicos da área ou unidade de negócio, se o projeto for tático ou operacional; • adequação ou contribuição aos objetivos pessoais de médio e longo prazo, quando o projeto é pessoal. 1.3. Viabilidade econômica-financeira Na viabilidade econômica-financeira observa-se se o projeto atende aos requisitos econômico e financeiros, tais como: • existência de fontes de financiamento disponíveis e acessíveis no mercado, para assegurar os recursos financeiros necessários para a realização do projeto. • disponibilidade de recursos financeiros suficientes para realizar o projeto e manter o produto/serviço do projeto operando. • o fluxo de desembolso do projeto é factível. • o retorno esperado com o produto/serviço do projeto é adequado ao investimento realizado no projeto.
As sentenças grifadas representam o estudo do valor agregado pelo projeto.
Espero ter ajudado!
A técnica do valor agregado (EVM – Earned Value Management em inglês) é um método que integra as medidas de escopo, custos e cronograma para auxiliar a equipe de gerenciamento a avaliar e medir o desempenho e progresso do projeto (GUIA PMBoK®, 2008). Valor Agregado tem foco na relação entre os custos reais incorridos e o trabalho realizado no projeto dentro de determinado período de tempo. O foco está no desempenho obtido em comparação com o que foi gasto para obtê-lo (FLEMING & KOPPELMAN, 1999).
A técnica do valor agregado é um sistema de avisos que permite a identificação de tendências e desvios do planejamento de forma precoce. Desta forma, permite tempo suficiente para que correções possam ser realizadas (tradução livre de KERZNER, HAROLD, 2009).
Conforme constatado por VARGAS, RICARDO VIANA (2003), a aplicação da técnica do valor agregado pode ser considerada com maior possibilidade de sucesso em projetos com objetivos claros e tangíveis, com um detalhamento de escopo simples e direto, uma vez que, sem o planejamento estabelecido, os dados de desempenho não podem ser determinados. Um escopo tangível, controlável e detalhado permite maior especificação do trabalho a ser realizado, facilitando o processo de medição dos valores reais e agregados.
http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/1165
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