Na seleção de pessoas, o modelo de decisão que escapa da me...
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Gabarito comentado
Confira o gabarito comentado por um dos nossos professores
Consoante a lição do professor Chiavenato (p.121, 2014) temos quatro modelos de decisão sobre os candidatos:
Seleção, é aquele em que existem vários candidatos e apenas uma vaga a ser preenchida. "Cada candidato é comparado com os requisitos exigidos, ocorrendo duas alternativas, apenas: aprovação ou rejeição. Se aprovado, o candidato deve ser admitido. Se reprovado, o candidato é dispensado do processo seletivo, pois há outros candidatos para o cargo vago e apenas um deles poderá ocupá-lo".
Classificação, nele existem vários candidatos para cada vaga e várias vagas para cada candidato. "Cada candidato é comparado com os requisitos exigidos pelo cargo que se pretende preencher. Ocorrem duas alternativas para o candidato: ser aprovado ou rejeitado para o cargo. Se aprovado é admitido, e se é rejeitado passa a ser comparado com os requisitos exigidos por outros cargos, até se esgotarem os demais cargos vacantes e as alternativas restantes".
Agregação de valor: neste modelo, cada candidato é visto do ponto de vista das competências individuais que oferece para incrementar as competências organizacionais. Se as competências individuais oferecidas interessam à organização, o candidato é aceito. Caso contrário, é rejeitado.
GABARITO: B
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No modelo de agregação de valor, cada candidato é visualizado do ponto de vista das competências individuais que oferece para incrementar as competências organizacionais.
Questão da Banca: Q1922427
Chiavenato define TRÊS MODELOS DE SELEÇÃO DE PESSOAL:
- Colocação: um candidato para uma vaga;
- Seleção: vários candidatos para uma vaga;
- Classificação: vários candidatos e várias vagas;
Num contexto mais recente, o próprio Chiavenato já cita um 4º modelo: Modelo de agregação de valor que é um modelo com ênfase nas competências. A organização está interessada no que o candidato tem a oferecer para ela e que, consequentemente, isso venha a agregar valor ao seu negócio.
Fonte: comentários do QC.
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