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Ano: 2005 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANS
Q1213470 Administração Geral
Em cada um do item subseqüente é apresentada uma situação hipotética seguida de uma assertiva a ser julgada quanto ao planejamento estratégico.
A organização X atua com a revenda de aço para serviços de serralheria. Os produtores de aço brasileiros preferem exportar a vender internamente o seu produto. Nesse caso, um eventual aumento do dólar traria ameaças para a organização X e oportunidades para seus fornecedores
Alternativas

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Alternativa correta: C (Certo)

Vamos entender por que a alternativa correta é a letra C.

A questão aborda um aspecto importante do planejamento estratégico, que é a análise do ambiente externo. Esta análise considera tanto as ameaças quanto as oportunidades que podem surgir através de fatores externos à organização e que não estão sob seu controle direto.

No caso apresentado, a organização X revende aço para serviços de serralheria. Os produtores de aço brasileiros preferem exportar a vender internamente. Uma variação no câmbio, especificamente um aumento do dólar, impacta dessa forma:

Ameaças para a organização X:

  • Custos de aquisição mais altos: Com a alta do dólar, o preço do aço no mercado interno tende a subir, pois os produtores terão mais incentivo financeiro para exportar do que vender internamente. Isso se traduz em um aumento do custo de aquisição do aço para a organização X, que pode comprometer sua margem de lucro ou forçar um reajuste nos preços de venda.

Oportunidades para os fornecedores:

  • Maior receita através de exportações: Os fornecedores de aço, ao exportarem, recebem pagamentos em dólar. Com a valorização do dólar, eles ganham mais quando convertem essa receita para a moeda nacional, aumentando assim sua lucratividade.

Portanto, a assertiva está correta ao identificar que um eventual aumento do dólar traria ameaças para a organização X e oportunidades para seus fornecedores.

As alternativas incorretas envolvem não reconhecer a dinâmica de como o aumento do dólar influencia diretamente os custos e receitas no mercado de aço, tanto do ponto de vista de quem revende (organização X) quanto de quem produz e exporta (fornecedores).

Espero que essa explicação tenha ajudado a entender melhor o cenário apresentado e como ele se relaciona com o planejamento estratégico. Caso tenha mais dúvidas, estou à disposição!

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