Sobre as estratégias de gestão e desenvolvimento de pessoas...

A alternativa D é a correta.

Justificativa da alternativa correta:

D - É uma atividade que, embora possua área de atuação específica, permeia as ações de todos os gerentes da organização. Esta alternativa está correta porque a gestão de pessoas, também conhecida como Recursos Humanos (RH), realmente se estende por toda a organização. Embora haja um departamento específico de RH, todos os gerentes e líderes têm um papel na gestão de seus funcionários, incluindo motivação, desenvolvimento e avaliação de desempenho. A gestão de pessoas é uma função crucial que apoia a execução de estratégias organizacionais.

Análise das alternativas incorretas:

A - A afirmação de que o planejamento de recursos humanos deve ser anterior à elaboração dos planos de negócios está incorreta. Na prática, o planejamento de RH e os planos de negócios devem ser desenvolvidos em conjunto e de forma alinhada, pois o sucesso de um depende do suporte e direcionamento do outro.

B - A gestão de pessoas não trata os indivíduos de maneira igualitária por meio de processos homogêneos. Pelo contrário, na era da informação, a personalização e a consideração das características individuais de cada colaborador são fundamentais para aproveitar ao máximo o potencial humano. A diversidade é valorizada e os processos são adaptados às necessidades e diferenças dos colaboradores.

C - A gestão de pessoas é considerada uma função de staff, não de linha. A principal função de staff é prestar apoio e suporte às funções de linha, que são aquelas diretamente ligadas aos objetivos principais da organização. A gestão de pessoas oferece suporte, aconselhamento e serviços que ajudam os gerentes a liderar suas equipes eficazmente.

E - O treinamento e o desenvolvimento são métodos de aprendizagem, mas a diferença principal entre eles não é exatamente a descrita. O treinamento é focado em habilidades e conhecimentos específicos necessários para o desempenho eficaz no trabalho atual. O desenvolvimento, por outro lado, tem um foco mais amplo e de longo prazo, visando preparar o indivíduo para futuros desafios e responsabilidades, muitas vezes envolvendo o desenvolvimento de uma visão estratégica, mas não exclusivamente.

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Item por item, com base em Chiavenato:

a) Errado (não é anterior). O planejamento estratégico de GP refere-se à maneira como a função de GP pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários. Trata-se de alinhar talentos e competências com as necessidades organizacionais.

b) Errado. Na Era da Informação, surgem as equipes de gestão com pessoas, que substituem os departamentos de recursos humanos. As palavras de ordem são: inovação, tecnologia, informação, serviços, produtividade etc.

c) Errado.  Há um princípio básico em GP: gerir pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff.

d) Correto. A área de GP está se tornando uma área de consultoria interna. A responsabilidade de gerir pessoas é de todos os gerentes da organização.

e) Errado. Há uma diferença entre treinamento e desenvolvimento de pessoas. O treinamento é orientado para o presente, focalizando o cargo atual e buscando melhorar aquelas habilidades e competências relacionadas com o desempenho imediato do cargo. O desenvolvimento de pessoas focaliza em geral os cargos a serem ocupados futuramente na organização e as novas habilidades que serão requeridas.

Fonte: Gestão de Pessoas
Autor: Idalberto Chiavenato

errei ao marcar a letra a, porque no vídeo do EU VOU PASSAR a professora Giovanna fala que os recursos humanos deve ser pensado antes ou juntamente com os objetivos da organização..fiquei confusa porque a  questão trouxe Recursos humanos (letra a) não Gestão de Pessoas, que faria a alternativa errada...Ela explicou que quando uma empresa vai começar a funcionar, tem que saber se há recursos humanoss no mercado pra aquela área específica...deu como exemplo um cursinho...que faliu ao abrir e não dar importância a isso, pois todos os professores estavam ocupados em outros cursinhos...acabou tendo que pagar mais e faliram...

mas tudo bem....bola pra frente que atrás vem gente!

Tambem fiquei com duvida em relação a opcao, A! Mas primeiro a organização precisa definir sua estratégia, seu foco, para depois pensar nos profissionais que precisara para alcançar o que definiu. No exemplo do cursinho citado pela colega, eh importante definir que tipo de cursinho: pre-vestibular, para concursos, nível médio, superior...ate mesmo porque o perfil dos profissionais são diferentes...

A letra C seria correta, ao trocar para: .......responsabilidade de linha e função de staff.

Fabiana, sua professora ensinou corretamente: o RH pode ser pensado antes OU depois. Depende da estratégia da organização. Com isso você já excluiria a letra "A" pois a questão restringiu absolutamente o planejamento de RH.

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Letra "D": 

No planejamento integrado o foco se concentra em uma síntese entre o planejamento empresarial e o planejamento de RH; os gerentes de linha e os profissionais de RH trabalham como parceiros para garantir a ocorrência de um processo integrado de planejamento de RH; e o resultado é um plano que destaca as práticas de RH prioritárias para a obtenção de resultados empresariais.

Na prática, esse modelo é um modelo sistêmico e um pouco mais abrangente de planejamento de pessoal que permite um diagnóstico razoável para a tomada de decisões sobre a força de trabalho.

Fonte: Chiaventato - Gestão de Pessoas