Os diferentes modelos de estrutura organizacional pode...

Alternativa correta: D - Distribuição clara e simples de autoridade.

A estrutura organizacional linear é uma das mais tradicionais e simples formas de organização. Ela é caracterizada por uma cadeia de comando direta, onde cada subordinado responde a um único superior. Essa característica proporciona vários benefícios para a organização, especialmente em termos de claridade na distribuição de autoridade e responsabilidades.

Vamos entender melhor os diferentes aspectos dessa estrutura:

1. Cadeia de Comando Única:

Na estrutura linear, cada funcionário se reporta diretamente a um superior, sem interferência de outras áreas ou departamentos. Isso cria uma linha direta de comunicação e comando, facilitando a tomada de decisões e a execução de tarefas.

2. Simplicidade e Clareza:

Uma das principais vantagens desse modelo é a clareza na distribuição de autoridade. Com uma hierarquia bem definida, os papéis e responsabilidades de cada membro da organização são facilmente compreendidos, reduzindo ambiguidades e conflitos de autoridade.

3. Eficiência Operacional:

A estrutura linear pode levar a uma maior eficiência operacional devido à sua simplicidade. As instruções são passadas de maneira direta e os processos de decisão são mais rápidos, pois não há necessidade de consultar múltiplas partes antes de executar uma ação.

Agora vamos analisar brevemente por que as outras alternativas não são corretas:

A - Assessoramento: O assessoramento é mais comum em estruturas em que existem departamentos de apoio, como a estrutura matricial ou funcional, onde especialistas assessoram os gestores.

B - Staff: O modelo de staff refere-se a uma estrutura onde há especialistas que auxiliam os gerentes, mas não detêm autoridade direta sobre as atividades operacionais, o que não é uma característica da estrutura linear.

C - Aconselhamento especializado: Semelhante ao staff, o aconselhamento especializado é típico de estruturas mais complexas, onde há necessidade de especialistas para apoiar a tomada de decisões.

E - Usurpação da autoridade do gerente: A usurpação de autoridade não é uma vantagem de nenhuma estrutura organizacional. Pelo contrário, a estrutura linear busca evitar essa usurpação, garantindo que a autoridade seja claramente definida e respeitada.

Portanto, a alternativa D é a correta, pois destaca a distribuição clara e simples de autoridade como a principal vantagem da estrutura linear.

o próprio enunciado descreve a resposta da questão!!!

Distribuição clara e simples de autoridade.

✿ Estrutura Linear - É a forma mais simples e antiga, originada dos exércitos e organizações eclesiásticas. O nome “linear” é em função das linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superiores e subordinados, resultando num formato piramidal de organização. Cada gerente recebe e transmite tudo o que se passa na sua área de competência, pois as linhas de comunicação são rigidamente estabelecidas.

A organização linear apresenta as seguintes características: Autoridade linear ou única; Linhas formais de comunicação; Centralização das decisões; Aspecto piramidal.

Vantagens

▪ Estrutura simples e de fácil compreensão e implantação;

▪ Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos – nenhum órgão ou cargo interfere em área alheia;

▪ Estabilidade e disciplina garantidas pela centralização do controle e da decisão.

Desvantagens

▪ O formalismo das relações pode levar à rigidez e à inflexibilidade, dificultando a inovação e adaptação a novas circunstâncias;

▪ A autoridade linear baseada no comando único e direto pode tornar-se autocrática, dificultando o aproveitamento de boas ideias;

▪ Chefes tornam-se generalistas e ficam sobrecarregados em suas atribuições na medida em que tudo tem que passar por eles;

▪ Com o crescimento da organização, as linhas formais de comunicação se congestionam e ficam lentas, pois tudo deve passar por elas.

➥ Fonte: Prof. Heron Lemos – Apostila de Administração – Tiradentes

D)Estrutura Linear.

Distribuição clara de autoridade.

LETRA D CORRETA

Estrutura Linear        

É a forma estrutural mais simples e antiga. Tem sua origem em antigos exércitos. Possui formato piramidal, pois possui linhas diretas e únicas de responsabilidade entre superior e subordinados. Demonstra visivelmente os princípios da unidade de comando, ou seja, cada empregado deve receber orientações de apenas um superior, que seguem, por via hierárquica, do escalão mais alto para o escalão mais baixo. Algumas características:

Autoridade linear ou única;

Linhas formais de comunicação;

Centralização das decisões;

Aspecto piramidal

Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos acerca dos diferentes modelos de estrutura organizacional. Vejamos qual as alternativas apresenta uma vantagem da estrutura linear.

A - incorreta. Assessoramento é um traço da estrutura linha-staff. Sendo a função de aconselhamento, ou orientação aos gestores de linha.

B - incorreta. Staff é = função de assessoramento às atividades de linha. .

C - incorreta. Aconselhamento especializado remete ao conceito de staff..

D - correta. Para Chiavenato (2014, p.192), a organização linear é "a forma estrutural mais simples e antiga, pois tem sua origem na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. As formas mais antigas de organização têm em comum o princípio da autoridade linear, também chamado princípio escalar, que estabelece a hierarquia da autoridade. O nome organização linear significa que existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados Daí seu formato piramidal."

A organização linear é aplicável nos seguintes casos (Chiavenato, 2014, p194):

• Empresa pequena e que não requer executivos especializados em tarefas técnicas.
• Estágios iniciais, após a criação da empresa.
• Quando as tarefas da organização são padronizadas, rotineiras e com raras modificações, permitindo concentração nas atividades repetitivas, já que a estrutura é estável e permanente.
• Quando a rapidez na execução do trabalho é mais importante do que a qualidade.
• Quando a organização investe em consultoria externa ou obtém serviços externos em vez de criar órgãos internos de assessoria.

E - incorreta. Usurpação da autoridade do gerente não remete a nenhum tipo de estrutura.

Antes de encerrar meu comentário, vejamos o que está envolvido no conceito da estrutura linha-staff (é importante para que as alternativas que citaram assessoramento, aconselhamento e staff sejam melhor entendidas).

A organização linha-staff apresenta o que chamamos de hibridismo, é a combinação de duas estruturas: Linear + Funcional.

• Estrutura Linear: é aquela em que cada gerente recebe e transmite tudo o que se passa na sua área de competência.
• Estrutura Funcional: aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções. O princípio funcional separa, distingue e especializa: é o cerne do staff.

No caso de estruturas deste tipo, a linha é quem fica responsável pelos setores de trabalho, os gerentes de linha tomam as decisões relacionadas ao seu setor, cabendo aos gerentes de staff prestar apenas consultoria especializada sobre o assunto do setor. O órgão de Staff não possui poder decisório, apenas consultivo.

Tendo visto as alternativas acima, concluímos que a letra "D" é a correta.

GABARITO: D

Fonte:

CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9°ed. São Paulo: Manole, 2014